第2節確保工程質(zhì)量?jì)?yōu)良的制度及措施

　　1、在經(jīng)理部成立領(lǐng)導小組。由總部派質(zhì)檢員和現場(chǎng)技術(shù)員、施工員共同負責本工程的試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專(zhuān)業(yè)隊設有專(zhuān)職質(zhì)檢人員，具體分工負責各項質(zhì)量工作。制定《施工質(zhì)量細則》，形成質(zhì)量保證體系，做到責任明確、獎罰分明，有章可循，對質(zhì)量問(wèn)題全權處理，所有工程項目經(jīng)安質(zhì)科檢查合格后，方可向監理工程師報監。

　　2、推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開(kāi)活動(dòng)，及時(shí)反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。質(zhì)量組織和保證體系詳見(jiàn)“質(zhì)量保證體系框構圖”。

　　3、實(shí)行項目經(jīng)理質(zhì)量責任制，和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責任制，組成簽定技術(shù)質(zhì)量責任狀，以經(jīng)濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

　　4、加強工程試驗工作，試驗工作除對原材料的檢測外，主要抓好施工中試驗工作，對關(guān)鍵部位的試驗要做好記錄。

　　5、計量和檢測工作，對施工中各種衡器及測力的儀表要定期校核。

　　6、確保整個(gè)工程結構物的放樣精確，及使復查。

　　7、對工程施工的每一道工序，工程技術(shù)人員都應親自到場(chǎng)進(jìn)行指導、監督，關(guān)鍵工序的實(shí)施，更應全過(guò)程的跟班指導、檢查督促，及時(shí)發(fā)現施工中出現的問(wèn)題并加以解決，不能解決的，及時(shí)匯報，并請求答復。

　　8、定期對有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)訓練，質(zhì)量教育，樹(shù)立典型以促進(jìn)職工“質(zhì)量第一”的思想意識，并通過(guò)制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲措施等加以保障。

　　8、 嚴格執行各個(gè)施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時(shí)，要提前向監理工程師申請，得到監理工程師的同意后，方可施工。對各個(gè)工序的銜接一定要按照規范要求進(jìn)行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴格按照形象進(jìn)度圖控制施工。在鋼筋鋼材的選用上使用國家一級企業(yè)生產(chǎn)的鋼材。

　　第3節季節性施工措施

　　1、第一小節雨季施工措施

　　本工程施工期間按常規可能雨水較多，如何做好雨季施工措施以確保工程順利完工成為關(guān)鍵。

　�。�1）進(jìn)入雨期施工后，需及時(shí)了解近兩天的天氣情況，特別是大雨、雷電的氣象預報，隨時(shí)掌握氣象變化情況，以便提前做好預防工作。

　�。�2）為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，必須切實(shí)做好思想教育、動(dòng)員工作有關(guān)措施要落實(shí)到班組個(gè)人。

　�。�3）根據總圖利用自然地形確定排水方向，安規定坡度挖好排水溝，以確保施工式地和臨時(shí)設施的安全。

　�。�4）雨期施工前，應對施工場(chǎng)地原有排水系統進(jìn)行檢查、疏�；蚣庸�，必要時(shí)應增加排水措施。雨季設專(zhuān)人負責，隨時(shí)疏浚，確保施工現場(chǎng)排水暢通。

　�。�5）施工現場(chǎng)的大型臨時(shí)設施，在雨季前應整修完畢，保證不漏、不塌、不倒，周?chē)�不積水。施工現場(chǎng)的機電設施應有可靠的的防雨措施。

　�。�6） 雨季前應檢查照明和動(dòng)力線(xiàn)有無(wú)混線(xiàn)、漏電，電桿有無(wú)腐蝕，埋設是否牢靠等，保證雨季中正常供電。

　　2、第二小節夏季施工措施

　�。�1）夏季砼澆搗后水份易蒸發(fā)，為加強砼的澆水養護工作，項目部將安排專(zhuān)人定時(shí)澆水養護，并用草袋等覆蓋保水。

　�。�2）砼筑工程施工工時(shí)，砌塊隔夜澆水，充分濕潤。粉刷砂漿嚴禁倒在樓板上儲存，做以隨拌隨用。

　�。�3）夏季施工期間，要做好一線(xiàn)生產(chǎn)工人的后勤服務(wù)工作，現場(chǎng)搭設茶水棚，確保茶水和冷飲的供應。合理調整作業(yè)時(shí)間，避讓中午高溫氣候，采取有效的防暑降溫措施。

　　3、第三小節臺風(fēng)季節措施

　　加強臺風(fēng)季節施工時(shí)的反饋工作。收聽(tīng)天氣預報，并及時(shí)做好防范措施。臺風(fēng)到來(lái)前進(jìn)行全面檢查。

　　對各堆放材料進(jìn)行全面清理，在堆放整齊的同時(shí)必須進(jìn)行可靠的壓重和固定，防止臺風(fēng)來(lái)到時(shí)將材料吹散。

　　對外架進(jìn)行細致的檢查、加固。竹笆和圍網(wǎng)增加綁扎固定點(diǎn)，外架與結構的拉結要增加固定點(diǎn)，同時(shí)外架上的全部零星材料和零星垃圾要及時(shí)清理干凈。

　　臺風(fēng)來(lái)到時(shí)各機械停止操作，人員停止施工。

　　臺風(fēng)過(guò)后對各機械和安全設計進(jìn)行全面檢查，沒(méi)有安全隱患時(shí)才可恢復施工作業(yè)。

　　第4節實(shí)現承諾的依托

　　1、我公司委派擔任本工程的項目經(jīng)理具有很強的綜合協(xié)調能力和豐富的大型綠化綜合工程施工管理經(jīng)驗，對實(shí)現我公司的各項承諾具有實(shí)質(zhì)性的保證作用。

　　2、我公司委派工程師擔任本工程的施工員（主管綠化工程）具有很強的綜合協(xié)調能力和豐富的園林小品工程施工管理經(jīng)驗，對實(shí)現我公司的各項承諾具有實(shí)質(zhì)性的保證作用。

　　3、我公司委派工程師擔任本工程的施工員（主管小品等配套工程）具有很強的綜合協(xié)調能力和豐富的園林小品工程施工管理經(jīng)驗，對實(shí)現我公司的各項承諾具有實(shí)質(zhì)性的保證作用。

　　4、委派公司高級工程師為技術(shù)負責人負責工程的全面指導工作，對工程指揮部直接負責。該技術(shù)負責人曾在以往承建的多項綜合性工程項目中擔任技術(shù)總負責，對創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )精，加快工程進(jìn)度起到重要作用。

　　5、派駐現場(chǎng)的項目部人員在以往的工程中曾長(cháng)期合作，屢屢創(chuàng )優(yōu)。我公司承諾凡列入項目部名單的所有管理人員一律常駐現場(chǎng)，到崗率100%，決不擅離崗位。

　　6、本工程的建設規模、重要程度和有關(guān)各方面的重視，為我公司實(shí)現承諾提供了重要的外部環(huán)境和動(dòng)力。

　　7、本公司從事各類(lèi)園林建筑工程有10 多年，承接的工程多次獲得業(yè)主的好評。同時(shí)在工程施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗，技術(shù)先進(jìn)、機具充足，在園林界處于領(lǐng)先地位。在以往的施工積極推廣建筑新技術(shù)、新工藝再配以先進(jìn)的機械設備，對工程的內在、外觀(guān)施工質(zhì)量有充分的信心和保證。我們有決心，也完全有充分實(shí)力優(yōu)質(zhì)精品、高效、如期地完成臺州市黃巖區**世紀公園綠化、園林小品等配套工程建設任務(wù)。

　　第5節技術(shù)檔案管理

　　為確保工期，能夠及時(shí)進(jìn)行竣工驗收，所以我公司在技術(shù)檔案、資料管理上執行專(zhuān)人負責，分類(lèi)管理。

　　綠化技術(shù)檔案管理按照有關(guān)歸檔要求進(jìn)行。凡列為工程基礎上的樹(shù)木栽植工程必須作好記錄，作為驗收資料。內容包括：栽植時(shí)間、土壤特性、氣象情況、栽植材料的質(zhì)量、環(huán)境條件、繪制各植竣工圖、管理措施以及施工單位和人員等�？⒐を炇蘸�，必須填制竣工驗收單。栽植工程所有文件，包括設計、施工、驗收的各項記錄應整理存檔。

　　園林小品、建筑等技術(shù)檔案管理按照有關(guān)歸檔要求進(jìn)行。工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)檔案和竣工技術(shù)檔案，企業(yè)內部和項目部分別設置專(zhuān)人負責這項工作。

　　1、 施工技術(shù)檔案

　　這類(lèi)檔案主要包括施工組織設計、設計變更、隱蔽工程驗收、原材料試驗報告、技術(shù)復核、地基驗槽記錄、施工日記、施工總結、質(zhì)量安全事故的分析與處理等。

　　2、 竣工技術(shù)檔案

　　這類(lèi)檔案主要包括竣工圖、設計變更、結構工程驗收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀(guān)測記錄等等。其中竣工圖應在施工中，隨著(zhù)每一項工程的完工，分階段繪制好。

　　第五章工期、進(jìn)度及保證措施

　　第1節工期目標

　　本工程計劃工期目標為118 天，自合同簽定之日起。

　　第2節保證工期措施

　　該工程實(shí)行項目管理和項目經(jīng)理負責制，建立有力的施工指揮機構和施工保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實(shí)現的足夠的施工隊伍，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、機械化施工，實(shí)行項目部、工區作業(yè)隊、作業(yè)工班三級管理體制，并采取以下工期保障措施：

　　1、 技術(shù)保障

　　配備足夠的技術(shù)力量、施工機械設備，車(chē)輛和水上作業(yè)設備。組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個(gè)工序開(kāi)始前設計詳細的施工方案和操作細則、編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃，運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)優(yōu)化施工設計，積極推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　2、 施工調度保障

　　合理調配勞動(dòng)力，根據各工序的需要隨進(jìn)抽調設備與人員，嚴格按計劃安排組織施工，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工，做到停人不停機，提高機械利用率。投入一定量的備用設備，保證機械完好率和出勤率。

　　3、 加快臨時(shí)設施的準備

　　將采取有力措施（包括在當地政府部門(mén)的協(xié)助下），縮短施工前期的準備工作時(shí)間，加快臨時(shí)設施建設，特別是便道、電力、場(chǎng)地等工作，為開(kāi)工準備作基礎。

　　4、 后勤保障

　　抓好職工生活、保證職工有充分的精力和體力。

　　第3節確保工期的手段

　　本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實(shí)行項目經(jīng)理責任制，實(shí)施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實(shí)施、監督六項基本職能，并在公司系統內選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過(guò)大型建筑業(yè)績(jì)的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務(wù)。

　　根據業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

　　建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行PDCA 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。

　　1、 制度保證：

　　建立生產(chǎn)例會(huì )制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計劃，每星期至少2 次工程例會(huì )，檢查上一次例會(huì )以來(lái)的計劃執行情況，布置下一次例會(huì )前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計劃完成。舉行與管理、建設、設計、質(zhì)監等部門(mén)的聯(lián)席辦公會(huì )議，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。

　　2、 計劃保證：

　　采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織和協(xié)調工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò )切點(diǎn)控制目標的實(shí)現來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標的實(shí)現，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標的實(shí)現來(lái)確保工期控制計劃的實(shí)現。倒排施工進(jìn)度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，月旬滾動(dòng)計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24 日內完成，以確保計劃落實(shí)。

　　3、 經(jīng)濟手段保證：

　　實(shí)行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序采取每日三班制度，即8 小時(shí)一班連續澆筑砼等作業(yè)。

　　整個(gè)工程實(shí)行內部重獎重罰制度，嚴格執行獎罰兌現，以經(jīng)濟手段保工期。

　　4、 作風(fēng)保證：

　　作好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完成的工程檔案，及時(shí)檢查驗收，做到隨時(shí)檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃，專(zhuān)人逐項落實(shí)，做到人、財、物合理組織，動(dòng)態(tài)調配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。

　　發(fā)揚和保持歷年來(lái)在重大工程建設中體現出來(lái)的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節假日，不設星期天，主要工序二十四小時(shí)連續施工，確保工程工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續嚴格把關(guān)，做到一次檢驗到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。

　　5、 技術(shù)保證：

　　采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量、通過(guò)新技術(shù)的推廣應用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

　　6、 裝備保證：

　　最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。

　　7、 準備工作保證：

　　施工前，充分做好雨季、臺風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，高度勞動(dòng)力，機械設備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。

　　8、 部署保證：

　�。�1）、采用步步緊跟的方法進(jìn)行施工，做到無(wú)工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達到最短。

　�。�2）、組織立體交叉作業(yè)，即挖土與基礎施工交叉進(jìn)行，回填與主體同時(shí)進(jìn)行，屋面防水與外墻裝飾同時(shí)進(jìn)行。

　　9、 找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析：

　　對于內部因素是可以較好地進(jìn)行控制的，但同時(shí)也是控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必須加強控制力度，而對于外部影響因素，主要是進(jìn)行及時(shí)溝通和聯(lián)系。

　　附件下載：某公園景觀(guān)工程施工組織設計