3.1.2質(zhì)量管理領(lǐng)導小組

　　為了確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現，現場(chǎng)成立了質(zhì)量領(lǐng)導小組，其組長(cháng)和成員如下：

　　組 長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成 員：

　　3.1.3質(zhì)量管理體系

　　3.2.實(shí)施目標

　　3.2.1工期目標

　　本工程合同工期為 150 天，計劃開(kāi)工日期為2010年 月 日，計劃竣工日

　　期為2010年 月 日。為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面進(jìn)行精心布置，計劃用150天完成本工程的全部工程量。

　　3.2.2質(zhì)量目標

　　確保河南省文物保護工程優(yōu)良標準，爭創(chuàng )國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。工程一次交驗合格率100%，顧客滿(mǎn)意度≥90%，合同履約率100%，主要分部、分項工程達優(yōu)良，竣工資料整理交驗合格率100%。

　　3.2.3現場(chǎng)管理目標

　　為保持施工現場(chǎng)周?chē)鷿崈舻沫h(huán)境，設專(zhuān)人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，施工現場(chǎng)達到洛陽(yáng)市文明施工樣板現場(chǎng)的標準。

　　3.2.4項目管理目標

　　全面貫徹GB╱T 19001-2000標準和公司制定的《程序文件》、《管理手冊》，建立完善的質(zhì)量管理保證體系，針對本工程的特點(diǎn)，對施工全過(guò)程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和一線(xiàn)人員按各自的質(zhì)量職責承擔其相應的質(zhì)量責任。對特殊、關(guān)健部位和過(guò)程設置質(zhì)量控制點(diǎn)。按ISO9001質(zhì)量管理體系實(shí)施項目管理，充分發(fā)揮公司統一指揮、協(xié)調、高度人力、財力、物力的整體優(yōu)勢。

　　3.2.5施工環(huán)境目標

　　在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹(shù)立現場(chǎng)全體職工環(huán)保意識，自覺(jué)保護市政設施，最大限度減少對環(huán)境的污染。施工期間噪聲控制達到洛陽(yáng)市環(huán)境標準要求。“三廢”排放處置達到國家、地方標準要求。粉塵排放現場(chǎng)要求目側無(wú)塵。

　　3.2.6安全目標

　　完善安全措施，提高安全意識，無(wú)重大事故發(fā)生，嚴格控制輕傷事故率在0.4%以?xún)�，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，一切安全隱患。

　　3.2.7服務(wù)目標

　　服務(wù)周到、業(yè)主滿(mǎn)意、信守合同，認真協(xié)調與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調、現場(chǎng)管理的控制與監督。

　　3.2.8成本目標

　　在本工程實(shí)施全過(guò)程中，以搞好工程管理為基礎，確保工程質(zhì)量為根本，堅持企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心的原則，進(jìn)一步完善項目成本核算制度和責任會(huì )計制，加強成本管理，減少浪費，降低消耗，不斷的創(chuàng )新，對工程成本的控制依據設計概算，實(shí)行切塊包干，動(dòng)態(tài)管理。確保完成公司核定的收益指標，并著(zhù)重控制三個(gè)環(huán)節：

　�。�1）工程款支付的數量與質(zhì)量控制；

　�。�2）工程款使用的流向與計劃的控制：

　�。�3）工程決算與產(chǎn)品交付的控制。

　　3.3勞動(dòng)力組織

　　合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織，是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據工程實(shí)際進(jìn)度、及時(shí)調配勞動(dòng)力。

　　3.3.1勞動(dòng)力選擇應考慮的因素：

　�。�1）勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。打破原有的勞動(dòng)組織結構，選用素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，并通過(guò)培訓不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。

　�。�2）勞動(dòng)力數量的優(yōu)化。即根據工程規模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數量的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現缺人現象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。

　�。�3）勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。建立適應項目施工特點(diǎn)、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。根據本工程的特點(diǎn)，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，做為該工程的作業(yè)層。

　　3.3.2保證勞動(dòng)力供應的措施：

　�。�1）作好職工的入場(chǎng)教育培訓，搞好職工的各項交底工作，培訓應按職工的工作任務(wù)，區分不同層次和培訓內容，使職工有適當的知識基礎（包括高效率完成其各項任務(wù)的方法和技能），以確保職工對現行有效法規要求、內部標準、組織方針、目標的認識，上述工作應利用一段時(shí)間進(jìn)行；此外應學(xué)習洛陽(yáng)市各項規定以及本公司的各項規章制度，教育職工學(xué)習洛陽(yáng)市文明公約，做文明市民，激勵職工的積極性。

　�。�2）加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹(shù)立“安全第一、預防為主”的意識，由安全部安全員組織培訓，職工進(jìn)廠(chǎng)后進(jìn)行三級教育，包括國家法規相關(guān)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內部標準、安全目標等知識，強化職工安全意識，把安全工作當作頭等大事來(lái)抓。

　�。�3）落實(shí)各級人員的崗位責任制。對職工進(jìn)行施工組織設計及各分部（子分部）分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)質(zhì)量標準；對關(guān)鍵部位除做詳細交底外，還應做現場(chǎng)示范，促使操作人員理解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計，質(zhì)量第一”的內涵。

　�。�4）結構施工期間勞動(dòng)力計劃

　　結構施工勞動(dòng)力計劃表

　　3.4主要工程項目工程量

　　為確保工程按計劃正常有序的施工，根據進(jìn)度計劃，計算出主要項目的工程量。詳見(jiàn)下表：