二、監理直接成本的控制

　　監理直接成本的支出，就是現場(chǎng)監理機構、監理組的費用支出。當然，首先突出的是監理人員酬金支出，它決定著(zhù)其他所有費用的支出�？刂浦苯映杀镜闹С�，實(shí)際上是個(gè)管理問(wèn)題，也就是如何設置監理人員的問(wèn)題。在不影響工作的前提下，盡量縮短監理人員的工作期限，減少不必要的人員，選擇工作能力強、工作范圍廣的一專(zhuān)多能的監理工程師。

　　控制直接成本的支出，主要是抓總監理工程師�？偙O負責制是監理工作的根本制度。如何管理現場(chǎng)的監理機構是總監的職責，如何管理好總監和現場(chǎng)監理機構則是監理公司的職責。實(shí)行現場(chǎng)監理機構有限包干制是一種好辦法，由公司制訂有關(guān)標準，如：監理工作定額、定員、定崗等。住宿費、交通費、通信費、辦公費等按公司規定的標準及包干辦法由監理小組有限包干，節余部分由現場(chǎng)監理機構分配。

　　為什么不實(shí)行現場(chǎng)監理機構或監理組的完全包干呢？這是因為如果這樣做了，雖然能提高總監或現場(chǎng)監理人員的收入，但由于監理公司沒(méi)有相應規定，為了追求個(gè)人的收入最大化，現場(chǎng)監理機構可能會(huì )減少必要的監理人員、配備設施或不購置必要的監理設備，甚至降低工程監理質(zhì)量等違法違規行為來(lái)達到目的。這種行為和監理公司控制直接成本的初衷是背道而馳的。

　　另外，也可實(shí)行監理小組包干，由他們代表監理公司，按公司的有關(guān)規定對現場(chǎng)總監、監理人員及項目本身進(jìn)行細致的管理。這樣做，也許會(huì )加大公司的間接成本，但對現場(chǎng)監理機構的管理力度增強了，保證了項目監理工作的質(zhì)量，其直接成本也得到了較好的控制。這是目前各公司常見(jiàn)的管理直接成本的方法。

　　三、監理間接成本的控制

　　間接成本的控制不是說(shuō)越少越好，一定要和公司的經(jīng)濟效益相聯(lián)系，和生產(chǎn)水平相適應，和國內監理公司總體發(fā)展水平相適應�？刂票O理公司的間接成本，首先要考慮其在監理費中的比例，計劃所要實(shí)現的利潤，規劃好公司發(fā)展壯大所需的各項支出；其次要考慮監理公司的部門(mén)設置、人員設置、經(jīng)營(yíng)支出等�？傊�，凡事要有計劃，各項規章制度要齊全、細致。工作要有程序，該進(jìn)的人一定要進(jìn)，該精簡(jiǎn)一定要精簡(jiǎn)。這是監理公司控制間接成本提高工作質(zhì)量的根本措施。

　　控制監理公司的間接成本，實(shí)際上是一種管理，它與公司的人事管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、行政管理、經(jīng)營(yíng)管理、后勤管理密切相關(guān)，通過(guò)成本控制使公司管理水平不斷得到提高。

　　總之，監理成本的控制，既關(guān)系到工程建設質(zhì)量又關(guān)系監理公司的發(fā)展。監理公司是一種高技術(shù)含量的服務(wù)，監理公司的利潤要高于社會(huì )的平均利潤。筆者認為；監理公司的直接成本在監理費中的份額應在50%左右或以下，監理公司的管理水平和發(fā)展規模才能上一個(gè)臺階，從而達到“建設行業(yè)性、有公信力的名牌監理公司”的目的。