在一些大企業(yè)中，那些中年準高管發(fā)現，這一次企業(yè)給外部頂尖人才所預設的職位，遠比他們想象的更高。他們不僅感到自己越來(lái)越難向權利頂峰推進(jìn)，而且隨時(shí)還有可能被新招募進(jìn)來(lái)的年輕人所替代。

　　后浪必推前浪

　　實(shí)際上，因得益于商業(yè)環(huán)境的成熟，中國的人才環(huán)境已經(jīng)迅速地改變，并不斷接近國際化水準。而在人才標準提高與人才市場(chǎng)供應充足的情況下，對于年齡逐漸增大的部分準高管來(lái)說(shuō)，所面對的職業(yè)困惑將是一個(gè)常態(tài)。

　　我認為，那些中年準高管，需要客觀(guān)地尋找差距、分析自己的未來(lái)，然后才去尋找對策。

　　這個(gè)差距是什么？中年準高管應該意識到，年輕一代有更多的精力、更大的對學(xué)習的渴求，他們能夠適應和運用所有的新鮮技術(shù)、方法、趨勢和變化。而中年準高管必須自我檢討：自己的能力是否足以為公司的未來(lái)創(chuàng )造價(jià)值，自己屬于公司的未來(lái)，還是公司的過(guò)去？

　　另外，中年準高管需要準確地判斷出，在現有人才競爭、現有自我能力情況下，那些一定會(huì )在近期發(fā)生的事情。

　　作為企業(yè)，始終站在維護整個(gè)利益的角度上來(lái)看待問(wèn)題，因此中年準高管中，不會(huì )是每個(gè)人都能成為CEO或GM。

　　相反的是，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，安排一個(gè)已缺失戰斗力、缺乏市場(chǎng)智慧的中年準高管并非難題。像運營(yíng)、員工發(fā)展培訓、關(guān)系管理等支持性的崗位，就是那些留給中年準高管最后的“福利性崗位”。

　　謀取小企業(yè)權位

　　對于中年準高管來(lái)說(shuō)，必須明確的是：過(guò)去的成就并不代表未來(lái)的成就。

　　以企業(yè)的首席代表（Chief-Rep）來(lái)說(shuō)，15～20年前，首席代表只需要負責一些文書(shū)工作，幫公司注冊成立，做一些公關(guān)工作，其實(shí)就是“公司形象代表”的作用。而現在，首席代表需要負責生意、擴大業(yè)績(jì)、擁有更多能力來(lái)支撐公司。所以，作為中年準高管，你是否具備能在將來(lái)取得更多成就的工作能力和素質(zhì)是關(guān)鍵。

　　需要補足的有哪些？需要了解現在外部環(huán)境中的各種挑戰是什么，哪些是應對挑戰的必備技能；必須有國際性的視野和成功商業(yè)模式意識，關(guān)注并支持同事和下屬的成功；必須始終考慮世界發(fā)展的趨勢和方向，并始終保持積極地樂(lè )于學(xué)習新事物的開(kāi)放態(tài)度；必須始終保持不斷創(chuàng )造明日成就的思維與能力。

　　我所接觸到的一些優(yōu)秀CEO，其實(shí)他們在快步入中年前，就已經(jīng)主動(dòng)放棄大公司的準高管崗位，轉而投身于中小企業(yè)，或相對年輕的企業(yè)。他們依靠過(guò)去的能力、經(jīng)驗、領(lǐng)導力，在中小型企業(yè)中得到了更大的發(fā)揮。

　　我想闡明的是，對于中年準高管來(lái)說(shuō)，他們接下來(lái)的路，并不是只有死守在大公司等待被提拔這一條。

　　當然選擇中小企業(yè)是有風(fēng)險的，不過(guò)在現今的時(shí)代，有什么事情、有哪間公司（即便是再大的公司）是毫無(wú)風(fēng)險的呢？在之前的經(jīng)濟危機中，我們已經(jīng)看到太多原先令人艷羨的大公司突然倒閉的例子了。相反，在中小企業(yè)，你反而更能掌握自己的命運、擁有更多的主動(dòng)性。因此，我想強調的是，他們可以讓自己更開(kāi)放，更靈活。畢竟之前的積累，使得他們有更多的能力與主動(dòng)權去選擇他們接下來(lái)的生活。