阿林大學(xué)畢業(yè)后就留在上海工作，但是他對自己的工作一直都不太滿(mǎn)意。不久前回家探親，阿林發(fā)現周?chē)鷽](méi)有上大學(xué)的同學(xué)都有一攤小生意打理，混得也都挺好。于是阿林也萌生了辭職回鄉創(chuàng )業(yè)的沖動(dòng)。

　　阿林分析，自己三流大學(xué)畢業(yè)，在上海又沒(méi)有特別深厚的人脈，而且上海的消費又那么高�？傊�留在上海發(fā)展沒(méi)有任何優(yōu)勢可言。而如果回鄉發(fā)展，競爭不如上海這么激烈，要創(chuàng )業(yè)的話(huà)還是有很多關(guān)系可以用得上，雖然他還沒(méi)想好做什么，但是創(chuàng )業(yè)氛圍濃厚的家鄉一定能找到合適的空間。阿林還說(shuō)，最不濟的方案就是繼承父母的衣缽。

　　阿林對自己職業(yè)發(fā)展的分析和規劃是否正確？我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)職業(yè)規劃師的意見(jiàn)。

　　本期專(zhuān)家：

　　職業(yè)規劃師：洪向陽(yáng)

　　多數大學(xué)生不具備創(chuàng )業(yè)條件

　　創(chuàng )業(yè)是一種很?chē)烂C的職業(yè)生涯選擇，每個(gè)人都是獨特的，攀比不得。洪向陽(yáng)認為，“當前的中國大學(xué)生絕大部分并不適合創(chuàng )業(yè)，因為不具備創(chuàng )業(yè)者應該具備的能力和素質(zhì)。”

　　他表示，一般創(chuàng )業(yè)能力主要是指創(chuàng )業(yè)者的專(zhuān)長(cháng)和經(jīng)驗，如市場(chǎng)調查、技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、企業(yè)管理、識人用人、財務(wù)管理、公共關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)開(kāi)拓、冒險避險等等。從客觀(guān)意義上來(lái)說(shuō)，這些能力和素質(zhì)并非短期培訓所能練就的。有些素質(zhì)甚至就算是培訓也很難達到，比如謀略、膽量，比如識人用人等，這些大部分都是需要長(cháng)時(shí)間不斷的訓練和積累才能具備。

　　阿林對工作不滿(mǎn)意需要先分析清楚形成的原因，是自己沒(méi)盡力還是不合適或是什么其它因素。通常來(lái)說(shuō)，在選擇創(chuàng )業(yè)時(shí)，需要通過(guò)職業(yè)生涯規劃來(lái)確認好職業(yè)定位。通過(guò)職業(yè)規劃，個(gè)人可以根據自身的興趣、專(zhuān)長(cháng)，同時(shí)也考慮外在條件的支持與制約，最后將自我定位在一個(gè)最能發(fā)揮自身優(yōu)勢的職位上，選擇最符合當前自我發(fā)展的方向去加以追求。

　　從這個(gè)意義上說(shuō)，準確的職業(yè)定位具有非同尋常的意義。所以在創(chuàng )業(yè)前，個(gè)人對于當前創(chuàng )業(yè)條件成熟與否需要有個(gè)清晰的認識，以避免做不正確的職業(yè)選擇。因此，阿林需要在創(chuàng )業(yè)時(shí)機尚未成熟前，確定創(chuàng )業(yè)前的職業(yè)定位，有目標有規劃地朝著(zhù)自己的事業(yè)發(fā)展方向不斷提升和積累，而不是在準備還明顯不足時(shí)盲目選擇創(chuàng )業(yè)，最終得不償失，繞路而行。

　　畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)成功概率不高

　　職場(chǎng)人士創(chuàng )業(yè)需特別規避哪些誤區呢？洪表示，創(chuàng )業(yè)是一種職業(yè)活動(dòng)，更是一種最復雜的職業(yè)行為。按照創(chuàng )業(yè)目標不同，可以把創(chuàng )業(yè)者分成三類(lèi)：

　　1）謀生型創(chuàng )業(yè)者——迫于生活壓力或是為了使自己的生活條件有所改善才決定創(chuàng )業(yè)的；

　　2）投資型創(chuàng )業(yè)者——已經(jīng)擁有一定的經(jīng)濟基礎與實(shí)力，創(chuàng )業(yè)只是為了獲取更大經(jīng)濟回報；

　　3）事業(yè)型創(chuàng )業(yè)者——為實(shí)現自己的人生目標，并把創(chuàng )辦的企業(yè)當作自己畢生事業(yè)的。

　　阿林的創(chuàng )業(yè)明顯屬于第一種即謀生型創(chuàng )業(yè)，也就是說(shuō)為了實(shí)現自主“就業(yè)”，以及帶動(dòng)更多人就業(yè)，而進(jìn)行的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)。通常，這是一種缺少職業(yè)規劃的、被迫又無(wú)奈的職業(yè)行為。

　　據其統計，畢業(yè)生打算創(chuàng )業(yè)的只有不到10%，而創(chuàng )業(yè)成功的僅為2%-3%.總結創(chuàng )業(yè)失敗的原因，基本上都是管理方面出了問(wèn)題，其中包括決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創(chuàng )新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。特別是大學(xué)生知識單一、經(jīng)驗不足、資金實(shí)力和心理素質(zhì)明顯不足，更會(huì )增加在管理上的風(fēng)險。

　　“畢業(yè)后就創(chuàng )業(yè)并不是件好事，在國外這種情況較多，但國內成功經(jīng)驗較少。”一方面，學(xué)校缺少這方面的教育，另一方面在資金實(shí)力和心理經(jīng)驗方面明顯缺乏。

　　目前，民營(yíng)企業(yè)占國內企業(yè)總數的97%，而平均壽命只有7.02歲，其中約有70%的企業(yè)“存活”時(shí)間不超過(guò)5年。很多創(chuàng )業(yè)者只是憑著(zhù)激情創(chuàng )業(yè)，而創(chuàng )業(yè)知識匱乏，創(chuàng )業(yè)能力較弱，而且不了解商業(yè)運作規則，創(chuàng )業(yè)行為過(guò)于盲目。

　　創(chuàng )業(yè)失敗也可重回職場(chǎng)

　　創(chuàng )過(guò)業(yè)的人要再回職場(chǎng)找到滿(mǎn)意的工作會(huì )很難，因為他們的思維方式、看待和處理問(wèn)題的角度都和普通員工不一樣了。

　　“他們是BOSS的時(shí)候，什么都由他們說(shuō)了算。而重新回到給人打工的狀態(tài)就很少有自主權，很多想法都不容易付諸實(shí)施。但創(chuàng )業(yè)的人本身會(huì )有很多想法，就會(huì )對新企業(yè)挑刺；而且如果跳槽的企業(yè)平臺一般的話(huà)，還不如繼續自己的創(chuàng )業(yè)。”

　　洪向陽(yáng)表示，案例表明嘗試過(guò)創(chuàng )業(yè)失敗的人往往會(huì )不甘于失敗，他們通常會(huì )再度嘗試其他的創(chuàng )業(yè)之路，以更頑強的斗志去迎接新的挑戰，但是前提是不盲目創(chuàng )業(yè)。

　　如果阿林創(chuàng )業(yè)失敗后重回職場(chǎng)，最關(guān)鍵是要處理好兩個(gè)問(wèn)題：一是心態(tài)是否平和，二是是否具有職場(chǎng)競爭的實(shí)力。“這兩個(gè)問(wèn)題解決好了就會(huì )有機會(huì )，處理不好將很難重歸職場(chǎng)得到好的發(fā)展。”

　　判斷一個(gè)公司是否適合自己，可以先為自己做一個(gè)職業(yè)定位，預先判斷自己適合在什么類(lèi)型的企業(yè)中工作。外資、合資、國企以及民營(yíng)企業(yè)的不同行業(yè)的企業(yè)都有著(zhù)獨特的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化是否和自己的個(gè)性相匹配很重要。再看看應聘職位的上司如何，這是在今后的工作中需要經(jīng)常接觸的人，判斷他的風(fēng)格是否是你可以接受的。弄清了自己應該找什么方向的職業(yè)，接下來(lái)就是如何去找的問(wèn)題了。