歐姆龍的創(chuàng )始人立石一直在著(zhù)作中曾強調：“讓每位員工像社長(cháng)一樣思考自己的工作”。這個(gè)理念伴隨著(zhù)歐姆龍70年的成長(cháng)。

　　歐姆龍公司創(chuàng )建于1933年，是日本第一家專(zhuān)門(mén)從事工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品生產(chǎn)的公司。經(jīng)過(guò)近70年的不懈努力，目前分支機構已遍及全球。歐姆龍的產(chǎn)品包括工業(yè)自動(dòng)化設備及系統、控制設備元件、公共自動(dòng)化設備及系統、健康醫療設備和辦公自動(dòng)化設備，這些產(chǎn)品已廣泛應用于社會(huì )生產(chǎn)、生活的各個(gè)方面。

　　歐姆龍的創(chuàng )始人立石一直在著(zhù)作中曾強調：“讓每位員工像社長(cháng)一樣思考自己的工作”。這個(gè)理念伴隨著(zhù)歐姆龍70年的成長(cháng)。盡管歐姆龍已是世界級的大企業(yè)，但仍能不斷制造出適應社會(huì )飛速進(jìn)步的自動(dòng)化產(chǎn)品因為企業(yè)活力可以誘發(fā)出每個(gè)職工的崇高志向。

　　歐姆龍的企業(yè)理念的精髓是什么？

　　歐姆龍的社訓是工作充實(shí)生活，開(kāi)創(chuàng )美好世界。每天早晨，歐姆龍在世界各地的員工都會(huì )首先在心中默念社訓，才開(kāi)始一天的工作。為實(shí)現社訓，歐姆龍有六項基本的經(jīng)營(yíng)精神：最大限度滿(mǎn)足用戶(hù)要求、不斷進(jìn)行挑戰的精神、注重贏(yíng)得股東的信賴(lài)、尊重個(gè)人、努力爭作良好的企業(yè)公民和開(kāi)展具有高度企業(yè)道德的活動(dòng)。

　　歐姆龍公司員工“像總經(jīng)理一樣思考”的表現是什么？

　　創(chuàng )始人立石一直留下的這句話(huà)一直是引導歐姆龍企業(yè)健康發(fā)展的箴言。根據我的經(jīng)驗，主要有以下表現：?jiǎn)T工主動(dòng)工作：在日本的歐姆龍，為了讓管理層培養健康的價(jià)值觀(guān)，部門(mén)經(jīng)理為公司服務(wù)6年后，必須休假3個(gè)月，利用這段時(shí)間對人生、工作進(jìn)行再思考。我本人也有過(guò)這樣3個(gè)月的思考經(jīng)歷。盡管對暫時(shí)的離職非常不放心，但當我休假結束后回到公司時(shí)，被井井有條的工作局面以及良好的業(yè)績(jì)深深地震撼了。在沒(méi)有領(lǐng)導直接管理的情況下，員工們仍然能夠自覺(jué)地為企業(yè)貢獻自己的力量。如果不是像總經(jīng)理那樣思考，員工們就不可能有這樣的主動(dòng)性與責任感。

　　積極創(chuàng )新：歐姆龍是一個(gè)敢于冒險的公司。它的DNA是“創(chuàng )造社會(huì )需求”，也就是及時(shí)掌握社會(huì )變化和用戶(hù)潛在的需求，不斷創(chuàng )造新價(jià)值、開(kāi)拓新市場(chǎng)。“創(chuàng )造社會(huì )需求”的動(dòng)力源泉就是創(chuàng )業(yè)精神。30年前，歐姆龍作為一個(gè)制作零部件的小企業(yè)，承接了許多大企業(yè)都不敢研制的“售票檢票機”。在先決條件不足、沒(méi)有參考資料的情況下，12個(gè)技術(shù)人員從零開(kāi)始，12個(gè)月后將這個(gè)項目一舉拿下。

　　團結協(xié)作：雖然倡導員工像總經(jīng)理一樣思考，但這不意味著(zhù)每個(gè)人可以特立獨行。在歐姆龍，所有的崗位都是為滿(mǎn)足顧客的需求而設立。無(wú)論是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)還是銷(xiāo)售，都不能只考慮自身的環(huán)節。員工必須像公司的總經(jīng)理，顧全大局，調動(dòng)資源。

　　怎樣才能讓每位員工像總經(jīng)理一樣思考？具體措施有哪些？

　　首先是充分放權。只有當員工有一定的職能權利，才能保證員工的創(chuàng )新思考轉化為現實(shí)生產(chǎn)力。而且，放權能讓上一層經(jīng)理人思考更高層次、更深遠的戰略問(wèn)題。歐姆龍發(fā)展到今天已經(jīng)是一個(gè)大企業(yè)了，卻主張像經(jīng)營(yíng)小企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)大企業(yè)，絕對抵制官僚、倚老賣(mài)老、不思進(jìn)取的作風(fēng)。歐姆龍實(shí)施分公司制，陸續成立了許多分公司，從而給各個(gè)地區更多的自主權。

　　第二點(diǎn)是鼓勵公司員工創(chuàng )新。歐姆龍不僅長(cháng)期地在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)方面教育員工，在制度上也有許多保障。歐姆龍工廠(chǎng)的“改善小組”就是極具特色的舉措之一。改善小組由來(lái)自不同部門(mén)的員工組成，他們定期坐在一起，根據從顧客方面獲得的信息，共同探討可以改善的方面。在歐姆龍總部，還設有“改革獎”、“創(chuàng )新獎”，這些獎項不僅針對新的產(chǎn)品，也表彰各種創(chuàng )新的行為，無(wú)論服務(wù)于哪個(gè)部門(mén)，每位職員都有可能因為自己的杰出創(chuàng )造力獲得獎項。

　　另外，歐姆龍還廢除了年功序列制，鼓勵內部創(chuàng )業(yè)，讓年輕人有機會(huì )施展才華。它成立了許多“微型公司”，鼓勵有潛力的員工走出去當總經(jīng)理。

　　在事業(yè)中獲得成功，您認為什么最重要？

　　要成為一個(gè)成功的人，不能只努力工作，必須有夢(mèng)想！歐姆龍中國的夢(mèng)想就是在中國創(chuàng )建第二個(gè)歐姆龍。30年前，歐姆龍的銷(xiāo)售量是250億日元，今天產(chǎn)銷(xiāo)總量已經(jīng)達到6，000億日元。而中國現在的銷(xiāo)售也正好是250億日元，與當年的日本在一個(gè)水平，我們的目標是在3年內翻番。我們相信，和主動(dòng)創(chuàng )新，團結協(xié)作的中國員工一起努力，我們的夢(mèng)想一定能成為現實(shí)。