控制首先必須科學(xué)合理地選擇供應商。

　　企業(yè)在新產(chǎn)品的設計與開(kāi)發(fā)階段、業(yè)務(wù)流程策劃與再造等過(guò)程中，都需要考慮到產(chǎn)品的哪些零部件需要自產(chǎn)、哪些需要由供應商提供，哪些供應商是企業(yè)的重要供應商，以及企業(yè)應該與供應商建立一種什么樣的關(guān)系問(wèn)題。這些問(wèn)題的解決就是企業(yè)的供應商戰略確立的過(guò)程。

　�。�1）企業(yè)自產(chǎn)與外購的選擇

　　對零部件的自產(chǎn)和外購的選擇必須綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)自身實(shí)際情況以及供應商的總體情況。

　�。�2）供應商的重要性分類(lèi)

　　企業(yè)可以按照供應商提供零部件對產(chǎn)品影響的重要程度分I、Ⅱ、Ⅲ三類(lèi)，I類(lèi)供應商所提供的產(chǎn)品對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量有非常重要的影響；Ⅱ類(lèi)供應商所提供的產(chǎn)品對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量有重要的影響；Ⅲ類(lèi)供應商所提供的產(chǎn)品對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量有一般的影響。

　�。�3）與供應商的關(guān)系選擇

　　與供應商的關(guān)系選擇可以與供應商的類(lèi)別結合起來(lái)。對于第Ⅲ類(lèi)供應商，通�？刹捎米詈�(jiǎn)單的合作方式，即直接采購。而對于第1類(lèi)供應商，企業(yè)應傾向于與之建立互利共贏(yíng)的合作關(guān)系。對于第Ⅱ類(lèi)供應商，可以綜合考慮供應商所供應零部件的價(jià)值、數量以及供應商的規模等因素，來(lái)進(jìn)行適當的關(guān)系定位。