精益生產(chǎn)（leanproduction，lp），又稱(chēng)精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美：“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。它是美國麻省理工學(xué)院在一項名為“國際汽車(chē)計劃”的研究項目中提出來(lái)的。它們在做了大量的調查和對比后，認為日本豐田汽車(chē)公司的生產(chǎn)方式是最適用于現代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織治理方式，稱(chēng)之為精益生產(chǎn)，以針眨美國大量生產(chǎn)方式過(guò)干臃腫的弊病。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，力求在大量生產(chǎn)中實(shí)現多品種走口高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。

　　1.精益生產(chǎn)以簡(jiǎn)化為手段，消除生產(chǎn)中一切不增值的活動(dòng)精益生產(chǎn)方式把生產(chǎn)中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)都視為浪費。為杜絕這些浪費，它要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節和工作崗位。在物料的生產(chǎn)和供給中嚴格實(shí)行準時(shí)生產(chǎn)制

　　2.精益生產(chǎn)強調人的作用，充分發(fā)揮人的潛力精益生產(chǎn)方式把工作任務(wù)和責任最大限度地轉移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上。而且任務(wù)分到小組，由小組內的工人協(xié)作承擔。為此，要求工人精通多種工作，減少不直接增值的工人，并加大工人對生產(chǎn)的自主權。當生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)生故障，工人有權自主決定停機，查找原因，做出決策。小組協(xié)同工作使工人工作的范圍擴大，激發(fā)了工人對工作的愛(ài)好和創(chuàng )新精神，更有利于精益生產(chǎn)的推行。

　　3.精益生產(chǎn)采用適度自動(dòng)化，提高生產(chǎn)系統的柔性精益生產(chǎn)方式并不追求制造設備的高度自動(dòng)化和現代化，而強調對現有設備的改造和根據實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)。按此原則來(lái)提高設備的效率和柔性。在提高生產(chǎn)柔性的問(wèn)時(shí)，并不拘泥子柔性，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費。

　　4.精益生產(chǎn)不斷改進(jìn)，以追求“完美”為最終目標精益生產(chǎn)把“完美”作為不懈追求的目標，即持續不斷地改進(jìn)生產(chǎn)，消除廢品，降低庫存，降低成本和使產(chǎn)品品種多樣化。富有凝聚力、善于發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的團隊、高度靈活的生產(chǎn)柔性、六個(gè)西格碼的質(zhì)量治理原則等一系列措施，都是追求完美的有力保證。完美就是精益求精，這就要求企業(yè)永遠致力于改進(jìn)和不斷進(jìn)步。

　　從以上的特點(diǎn)可以看出，精益生產(chǎn)是一種適應現代競爭環(huán)境的生產(chǎn)組織治理方法。它有著(zhù)極強的生命力，受到各國企業(yè)的極大重視。