1、看板（kanban）的錯誤理解目前很多人對看板都有錯誤的認識。認為看板，就是工廠(chǎng)、部門(mén)內立的信息板，用來(lái)發(fā)布如生產(chǎn)計劃、班組建設、管理目標、計劃等信息。這個(gè)認識是錯誤的，信息板也是精益生產(chǎn)的可視化管理工具之一，但它和看板（kanban）完全是兩個(gè)概念！看板代表準時(shí)化生產(chǎn)管理中，傳遞拉動(dòng)信號的一種信息工具。一般包含，物料、地址（從哪運到哪）、批量等信息。用來(lái)指導生產(chǎn)、物料發(fā)運、采購，以滿(mǎn)足前制程（客戶(hù)）的需求。

　　2、現場(chǎng)改善的錯誤理解談到精益生產(chǎn)，很多人會(huì )想到5s管理，認為就是做好清掃、清潔工作，并把5s管理和現場(chǎng)改善等同起來(lái)。首先，這一觀(guān)點(diǎn)對5s管理的目的認識是錯誤，其次現場(chǎng)改善不等于5s管理。

　　3、準時(shí)化的錯誤理解精益生產(chǎn)，最重要的就是實(shí)現準時(shí)化生產(chǎn)。但目前很多企業(yè)，把準時(shí)化局限于供應商供貨環(huán)節，認為只有供應商能夠做到準時(shí)化供貨，企業(yè)才能實(shí)現精益生產(chǎn)。這一認識是片面的！實(shí)際上，準時(shí)化供貨，可以從四個(gè)環(huán)節考慮：成品向客戶(hù)供貨、半成品，工序間供貨、倉庫向車(chē)間供貨、原材料向供應商采購。