一、國際建筑市場(chǎng)的現狀與前景分析

　　1988年，世界經(jīng)濟開(kāi)始進(jìn)入新一輪景氣循環(huán)。經(jīng)濟增長(cháng)達到4.5%的較高水平，世界貿易超前增長(cháng)達到8.5%，國際金融市場(chǎng)十分活躍，國際直接投資迅猛增長(cháng)。國際建筑市場(chǎng)也隨之出現較大增長(cháng)，250家國際大承包投資商的合同成交額（營(yíng)業(yè)額）達941億美元，比上年增長(cháng)27.3%，走出了低谷。1989年增至1126億美元，1990年增至1203億美元，1991年達到國際承包市場(chǎng)歷史最高記錄1519億美元。此后的10多年內，雖然世界經(jīng)濟增長(cháng)速度趨緩，且時(shí)有反復，但總體保持增長(cháng)勢頭未變，國際承包市場(chǎng)出現了穩定發(fā)展的興盛時(shí)期，每年225家大承包商營(yíng)業(yè)額均在1000億美元以上。

　　從發(fā)展趨勢看，估計國際建筑市場(chǎng)總體規模將基本保持在3萬(wàn)億美元的水平之上。值得關(guān)注的是，隨著(zhù)建筑業(yè)國際化程度的不斷提高，國際工程承包的比例將不斷擴大，據有關(guān)預測，2010年之前，世界每年將有2000～3000多億美元的國際工程承包額。

　　二、國際建筑市場(chǎng)的結構分析

　　1.國際建筑市場(chǎng)的地區結構。

　　亞洲地區一直是全球最大的國際建筑工程承包市場(chǎng)，據統計，1993年亞洲地區國際工程在全球所占份額達到33.1%，此后一直保持在30%以上；歐洲緊隨其后，所占份額保持在20%以上；從增長(cháng)情況看，亞洲和歐洲市場(chǎng)上工程合同額（營(yíng)業(yè)額）基本持續正增長(cháng)。與此相對應，中東、非洲和拉美市場(chǎng)所占份額不斷下降。1980年中東市場(chǎng)所占的份額曾居全球首位，達到39%，但是受世界石油價(jià)格不斷下降和戰爭的影響，到1990年其份額只有14%，而到1997年更降到9.48%；非洲市場(chǎng)主要受?chē)�際援助影響，很不穩定，由于90年代外援減少，其所占份額迅速縮減，1997年只有8.54%；拉美市場(chǎng)份額1992年突然由上年的32.8%降到9.4%，此后兩年進(jìn)一步下降到6%左右，這主要是因為拉美各國外債負擔過(guò)重，發(fā)展受到制約。

　　未來(lái)15年，亞洲仍將是世界上經(jīng)濟發(fā)展最活躍的地區，并將保持5%～6%的增長(cháng)速度，亞洲的國際建筑承包市場(chǎng)大致保持在600億美元左右。其中，香港地區作為獨立的關(guān)稅區，近年來(lái)一直是我國對外承包業(yè)的第一大市場(chǎng)，承包勞務(wù)每年約20億美元，37000人。據預測，今后10年，香港作為中國大陸與世界經(jīng)濟交流的傳統和重要的窗口，其經(jīng)濟增長(cháng)可望保持或超過(guò)5%的高速度，國際工程的建設需求很高。具體來(lái)說(shuō)，第一是政府的工程承包，如填海、公路、碼頭等。這類(lèi)工程競爭激烈，估計效益難以很高，但對我國公司樹(shù)立信譽(yù)極為重要。第二是投資開(kāi)發(fā)房屋建筑，由于房地產(chǎn)業(yè)受供求關(guān)系的影響，風(fēng)險波動(dòng)較大，但利潤豐厚。第三是勞務(wù)需求，特別是普通勞務(wù)需求量將會(huì )很大。澳門(mén)相比之下，地域狹小，產(chǎn)業(yè)結構特殊，而且在過(guò)去的10多年里，基礎設施、機場(chǎng)、碼頭、道路、大橋相繼完成，填海建房已趨飽和，所以建筑市場(chǎng)的增長(cháng)空間十分有限。不過(guò)，隨著(zhù)澳門(mén)經(jīng)濟結構的轉型，高科技含量的工程和勞務(wù)需求將有一定程度的增長(cháng)。日本和韓國的承包工程市場(chǎng)的封閉程度很高，而且都是國際建筑承包業(yè)的大國，實(shí)力很強，所以其他國家很難在日韓獲得大的工程承包合同。東南亞各國，如巴基斯坦、孟加拉、尼泊爾是我國建筑公司的老市場(chǎng)，規模雖然不大，但增長(cháng)平穩。特別是印度近年來(lái)經(jīng)濟發(fā)展比較強勁，建筑需求增長(cháng)的前景很好。伊朗也是個(gè)大市場(chǎng)，工業(yè)、礦業(yè)、交通、電力基礎設施的建設需求都有較大增長(cháng)潛力，但存在著(zhù)支付風(fēng)險。

　　2.國際建筑市場(chǎng)的行業(yè)結構及其發(fā)展趨勢。

　　從國際工程市場(chǎng)的行業(yè)結構看，1991年工業(yè)及石油化工業(yè)工程占全部市場(chǎng)需求的比重為38.02%，1992年增長(cháng)到51.06%，隨后開(kāi)始逐年降低，1995年降為29.9%；1996、1997年又開(kāi)始增長(cháng)，所占份額分別是31.07%、33.94%.從1994年開(kāi)始，房屋建筑業(yè)所占份額一直維持在21%以上，交通運輸業(yè)則維持在16%以上，電力行業(yè)較少，但大多年份也達到了9%.從國際建筑市場(chǎng)行業(yè)結構的變動(dòng)趨勢看，過(guò)去10年形成的結構變動(dòng)趨勢還將持續下去，總體的行業(yè)結構特征不會(huì )發(fā)生大的變化。

　　3.國際建筑市場(chǎng)的競爭結構及其變化趨勢。

　　從總承包商的結構看，無(wú)論是公司數量，還是這些公司所占市場(chǎng)份額，發(fā)達國家在國際工程建筑市場(chǎng)都占有絕對優(yōu)勢，包括美國、加拿大、歐洲和日本在內的發(fā)達國家1997年1998年分別有161家和155家公司被列入全球最大的225家之內，其國外營(yíng)業(yè)額分別占其營(yíng)業(yè)總額的85.9%和85%；而同期，發(fā)展中國家和新興工業(yè)化國家只擁有225家中的64家和70家，其國外營(yíng)業(yè)額占其營(yíng)業(yè)總額的比重也只有14.1%和15%.但從發(fā)展趨勢看，發(fā)展中國家和新興工業(yè)化國家的地位在不斷提高，總體實(shí)力不斷加強。

　　從總的格局來(lái)看，國際建筑市場(chǎng)呈現明顯的金字塔形狀。其中，發(fā)達國家的知名跨國建筑承包商始終居于金字塔的頂端部位，發(fā)展中國家的建筑企業(yè)總體上仍處于金字塔的下端，粗略估計，國際建筑市場(chǎng)居于金字塔上端的20%的企業(yè)，掌握著(zhù)80%的市場(chǎng)和收益，而居于金字塔中部和底部的80%的企業(yè)，卻只掌握20%的市場(chǎng)和收益。

　　近年來(lái)，國際建筑市場(chǎng)的競爭結構正在發(fā)生重要變化。為了提高競爭能力，特別是擴展在20%的市場(chǎng)和收益。

　　近年來(lái)，國際建筑市場(chǎng)的競爭結構正在發(fā)生重要變化。為了提高競爭能力，特別是擴展在世界各地承攬工程的地緣優(yōu)勢，越來(lái)越多的國家建筑承包商開(kāi)始走向合作的道路，跨國兼 兼并活動(dòng)不斷增多，國際建筑市場(chǎng)的集中程度隨之不斷提高，金字塔的頂端更加尖銳。這種發(fā)展趨勢對后來(lái)居上的發(fā)展中國家的建筑企業(yè)，正在提出新的挑戰。

　　三、國際建筑市場(chǎng)的競爭分析

　　在市場(chǎng)競爭日益激烈的壓力下，國際知名建筑企業(yè)為保持和提升競爭實(shí)力，在聯(lián)合重組的同時(shí)，還在企業(yè)的戰略、管理和技術(shù)等方面進(jìn)行了不懈的努力，并一定程度上促使國際建筑市場(chǎng)的競爭特點(diǎn)出現新的變化。

　　1.從系統承包商到全方位的價(jià)值鏈創(chuàng )新。

　　在過(guò)去幾十年里，國際建筑市場(chǎng)最流行的競爭格式是以各種“交鑰匙”工程為代表的系統承包商模式。這種經(jīng)營(yíng)方式將企業(yè)的利潤源泉從簡(jiǎn)單的工程承包環(huán)節擴展到從設計、施工，到工程的總體設置的全部過(guò)程，使快速建立這種能力的企業(yè)獲得了競爭的有利地位。經(jīng)過(guò)幾十年的競爭磨練，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始形成國際市場(chǎng)上的總承包能力，于是建立在總承包能力為核心的競爭力基礎開(kāi)始動(dòng)搖，全方位價(jià)值鏈創(chuàng )新取而代之，正成為新條件下競爭力的核心基礎。全方位的價(jià)值鏈創(chuàng )新模式的實(shí)質(zhì)是將企業(yè)放置于一個(gè)遠超出競爭對手范圍的大環(huán)境，將企業(yè)的客戶(hù)、供應商、金融機構，以至于客戶(hù)的客戶(hù)都納入企業(yè)的一個(gè)框架，通過(guò)企業(yè)自身價(jià)值鏈與這些密切關(guān)聯(lián)的外部群體的價(jià)值鏈更有效的耦合，創(chuàng )造新的價(jià)值。國際工程承包中廣泛流行的BOT模式，就是這種價(jià)值鏈創(chuàng )新的一個(gè)重要成果。

　　2.從獨立的技術(shù)創(chuàng )新到全球技術(shù)資源的共享。

　　為了降低風(fēng)險，減小研發(fā)成本，同時(shí)保持在技術(shù)方面的領(lǐng)先地位，越來(lái)越多的建筑企業(yè)在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域開(kāi)始走向合作，并逐步形成了全球技術(shù)資源共享的新局面。一方面，一些建筑企業(yè)為了降低研發(fā)成本，讓其他企業(yè)共同分擔研發(fā)成本，正逐步將自身的技術(shù)研發(fā)機構從母體脫離出來(lái)，同時(shí)引進(jìn)新的投資者；另一方面，這些機構為了提高研發(fā)成果的效益，也開(kāi)始向更多的企業(yè)提供服務(wù)。