成本降低可從許多方面來(lái)實(shí)施，但是，在進(jìn)行成本降低的同時(shí)必須要了解，成本降低的主要目的是在于找出并減少不必要的成本部分，并且在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，將成本做最有效的分配利用。任何與此原則相違背的決定，都值得深思熟慮。

　　集權采購（Centralized Purchasing）便是很有效的降低成本的方法之一。將各部門(mén)的需求集中起來(lái)，采購單位便可用較大的采購量作為砝碼得到較好的數量折扣價(jià)格。規格標準化后，可取得供應商標準品的優(yōu)惠價(jià)格，庫存量可以相對降低。如此，行政費用的支出也會(huì )因采購統一作業(yè)而減少，采購部便可以有更多的時(shí)間將資源用在開(kāi)發(fā)新的供應商。

　　可是，集權采購或許會(huì )給人一種僵化，沒(méi)有彈性的感覺(jué)。因此，另一中較為折中的方法是由使用量最多的單位來(lái)整合所有采購數量，并負責主導采購議價(jià)。這除了可以擁有與集權采購相同的數量?jì)?yōu)勢之外，更能促進(jìn)采購部門(mén)與使用部門(mén)的緊密合作，充分掌握使用部門(mén)的需求狀況。其它如由各相關(guān)部門(mén)代表組成的產(chǎn)品委員會(huì )；聯(lián)合采購；長(cháng)期合約以及采購產(chǎn)品生命周期所需的總需求量合約等，都是可以交互使用的。

　　不斷變動(dòng)的供應鏈粗要不斷更新的績(jì)效評估衡量指標。尤其在全球化運籌的公司，營(yíng)運指標、戰術(shù)指標與策略指標必須同時(shí)被衡量，才能真實(shí)的顯現整體供應鏈的績(jì)效全貌。所有的指標設計都必須基于一個(gè)基本的觀(guān)念，那就是滿(mǎn)足最終使用者的需求。由于使用者的需求不斷在改變，衡量供應鏈的指標也必須隨時(shí)做適當的調整。而供應鏈中的每一成員表現的好壞，則端視如何有效的衡量其績(jì)效。成本降低和成本規避當你評價(jià)采購部門(mén)成本方面的才智時(shí)，是用成本降低法還是成本規避法往往取決于你所買(mǎi)的商品和服務(wù)的性質(zhì)以及你所在公司的經(jīng)營(yíng)理念。

　　成本降低法包括對已有的產(chǎn)品或服務(wù)的合約安排進(jìn)行檢查，或者對潛在的削減成本的機會(huì )加以判定。它可以包括替換已有的物料，買(mǎi)二手或改裝的，而非新的產(chǎn)品�？傊�，這次所付價(jià)格比上次低，就可稱(chēng)為成本降低，它對公司的稅前利潤的影響是直接的、一塊錢(qián)對一塊錢(qián)的關(guān)系。

　　成本規避法是一種用來(lái)讓采購者不蒙受物料、或供應商價(jià)格上漲影響的采購措施，它通過(guò)延遲或減緩可能的價(jià)格上漲所導致的影響來(lái)避免將來(lái)的成本上升。成本規避可包括在漲價(jià)之前累積一定的庫存或安排一次特殊的裝運；簽訂長(cháng)期的價(jià)格保護條例等等。和過(guò)去的結果相比，它并不能降低所購物料的成本，但它能將價(jià)格上升給凈利潤帶來(lái)的副面影響降到最低，甚至完全避免。

　　那么你應該緊盯成本降低還是成本規避呢？有人說(shuō)成本規避是采購人員理所當然的任務(wù)。比如，你高成功率的及時(shí)貨運使生產(chǎn)線(xiàn)能順利運行，但這僅僅是告訴你的執行總裁你在干采購人員應該干的。執行總裁認為成本規避沒(méi)有帶來(lái)任何東西，那只是一種奇怪的錢(qián)，他對次毫無(wú)興趣，而成本降低卻能和公司的利潤直接掛鉤。

　　所以，當你評價(jià)采購部門(mén)成本方面的才智時(shí)，是用成本降低法還是成本規避法往往取決于你所買(mǎi)的商品和服務(wù)的性質(zhì)以及你所在公司的經(jīng)營(yíng)理念。如何降低采購成本成本是采購人員心里永遠的痛，那時(shí)因為采購人員無(wú)時(shí)無(wú)刻不在面臨成本的壓力。企業(yè)營(yíng)運的主要目標是為股東創(chuàng )造最大的財富利益，所以，經(jīng)營(yíng)者在審核年度績(jì)效時(shí)，投資回報率便成了最好的參考數字。成本對企業(yè)的影響雖然投資回報率有不同的計算方式，最普通的表示方法如下：投資回報率（ROI）= 利潤率（Profit Margin）x 資產(chǎn)周轉率（Asset Turnover Rage）。

　　利潤率代表了相對于收益，企業(yè)對成本控管的能力。而資產(chǎn)周轉率則反映出管理層對企業(yè)可用資產(chǎn)有效利用的能力。所以，企業(yè)管理層可透過(guò)三個(gè)方面來(lái)達到增加投資回報率：（1）降低銷(xiāo)售成本；（2）利用現有資產(chǎn)來(lái)增加銷(xiāo)售業(yè)績(jì)；或（3）綜合以上兩項。