八大實(shí)施步驟

　　企業(yè)在開(kāi)展作業(yè)成本管理的過(guò)程中，必須結合自身實(shí)際情況分步驟實(shí)施。但不同企業(yè)的應用也有相當多的共性因素，我們將之歸納為作業(yè)成本管理的八大實(shí)施步驟，參見(jiàn)圖2.

　　在實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)成本管理的過(guò)程中，注重在這八個(gè)步驟的基礎上創(chuàng )新和靈活應用，是實(shí)現ABCM成功的關(guān)鍵。

　　作業(yè)調研：

　　了解企業(yè)運作過(guò)程、收集作業(yè)信息

　　作業(yè)調研目標是詳細了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和作業(yè)過(guò)程，理清企業(yè)的成本流動(dòng)次序和導致成本發(fā)生的因素，了解各個(gè)部門(mén)對成本的責任，便于設計作業(yè)以及責任控制體系。

　　作業(yè)認定：

　　掌握作業(yè)流程并分解歸并

　　作業(yè)往往分散在企業(yè)的組織結構中，隨著(zhù)企業(yè)的規模、工藝和組織形式的不同而不同，認定作業(yè)可采用幾種方法：一是繪制企業(yè)的生產(chǎn)流程圖，將企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)過(guò)程以網(wǎng)絡(luò )的形式表現出來(lái)，每一個(gè)流程都分解出幾項作業(yè)，最后將相關(guān)或同類(lèi)作業(yè)歸并起來(lái)；另一種辦法是從企業(yè)現有的職能部門(mén)出發(fā)，通過(guò)調查分析，確定各個(gè)部門(mén)的作業(yè)，再加以匯總；最后一個(gè)辦法是召集全體員工開(kāi)會(huì )，由員工或工作組描述其所完成的工作，再進(jìn)行匯總，這種辦法有助于提高全體員工的參與意識，加速作業(yè)成本管理的實(shí)施。前兩種辦法可以較快取得資料，準確性高，不會(huì )對員工造成干擾。

　　成本歸集：

　　匯集和分析相關(guān)成本和成本動(dòng)因

　　各類(lèi)的資源成本在發(fā)生時(shí)，已由傳統會(huì )計進(jìn)行了記錄，反映在應付工資、應付賬款、存貨等日記賬中，在本步驟要找出與各項作業(yè)相關(guān)的資源成本，可以通過(guò)現有的計量指標直接進(jìn)行分配，例如將材料成本歸集到消耗材料的加工作業(yè)中，也可以通過(guò)分析某一職能或某一員工的工作時(shí)間在不同作業(yè)上的分配來(lái)估計該職能部門(mén)的成本或該員工的工資如何分配到不同的作業(yè)上。而后，根據作業(yè)的類(lèi)型和資源成本的性質(zhì)來(lái)確定成本動(dòng)因。

　　建立成本庫：

　　按照同質(zhì)的成本動(dòng)因將相關(guān)的成本入庫

　　一旦選定作業(yè)成本動(dòng)因后，就可按照同質(zhì)的成本動(dòng)因將相關(guān)的成本歸集起來(lái)。每個(gè)成本庫可以歸集然人工、直接材料、機器設備折舊、管理性費用等。如設備調整人員的工資、福利，調整所用的物料、工具的損耗等。有幾個(gè)成本動(dòng)因，就建立幾個(gè)成本庫。建立不同的成本庫按多個(gè)分配標準分配制造費用是作業(yè)成本計算優(yōu)于傳統成本計算之處。

　　設計模型：

　　建立作業(yè)成本核算模型

　　在對企業(yè)的運作進(jìn)行充分了解與分析的基礎上，設計企業(yè)的作業(yè)成本核算模型，主要確定以下內容：企業(yè)資源、作業(yè)和成本對象的確定，包括他們的分類(lèi)，與各個(gè)組織層次的關(guān)系，各個(gè)計算對象的責任主體，資源作業(yè)分配的成本動(dòng)因，資源到作業(yè)的分配關(guān)系，作業(yè)到產(chǎn)品的分配關(guān)系建立。

　　應用軟件：

　　選擇/開(kāi)發(fā)作業(yè)成本實(shí)施工具系統

　　作業(yè)成本管理中需要比傳統會(huì )計更豐富的信息，它是建立在大量的計算上的。因此作業(yè)成本的實(shí)施離不開(kāi)應用軟件工具的支持，軟件工具有助于完成復雜的核算任務(wù)，有助于對信息進(jìn)行分析。作業(yè)成本軟件系統提供了作業(yè)成本核算體系構造工具，可以幫助建立和管理作業(yè)成本核算體系，并完成作業(yè)成本核算。

　　運行分析：

　　作業(yè)成本運行和結果分析

　　在建立作業(yè)成本核算體系的基礎上，輸入具體的數據，運行作業(yè)成本法。對作業(yè)成本的計算結果進(jìn)行分析與解釋?zhuān)�如成本偏高的原因，成本構成的變化等�?/p>

　　持續改進(jìn)：

　　開(kāi)展相關(guān)改進(jìn)工作以實(shí)現增值作業(yè)

　　對作業(yè)成本實(shí)施過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題采取相應措施，實(shí)現持續的效果改進(jìn)，如考核組織和員工，重塑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，消除不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)運行效率等等。

　　美國管理會(huì )計學(xué)會(huì )90年代以來(lái)，一直調查了解美國企業(yè)中實(shí)施作業(yè)成本管理的情況，數據表明，實(shí)施和采納作業(yè)成本管理的企業(yè)從90年代初期的11%（1991年），中期上升到49%（1996年），目前評定并采用作業(yè)成本管理的企業(yè)比例已超過(guò)70%.這些企業(yè)將作業(yè)成本管理用于戰略決策和作業(yè)分析等方面，取得了明顯的成效。對于中國企業(yè)來(lái)講，在了解和掌握作業(yè)成本管理的知識技能之后，利用其提高管理效率、控制成本、精簡(jiǎn)作業(yè)的未來(lái)也會(huì )是十分光明的。