裝飾裝修工程項目的成本控制要在裝飾裝修工程項目的實(shí)施過(guò)程中，對各項費用的開(kāi)支進(jìn)行監督，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項費用支出控制在計劃成本規定的范圍內，以保證成本計劃的實(shí)現。成本控制的辦法很多，而且具有一定的隨機性，要根據不同的工程情況采用與之相適應的控制手段和控制方法。成本控制的方法在工程實(shí)際的應用中，主要有以下幾種：

　　（一）控制成本費用支出

　　1、施工圖預算控制成本費用支出在裝飾裝修工程項目的成本控制中，按照施工圖預算，實(shí)行以收定支，是有效控制成本的方法之一。其具體做法是：

　�。�1）人工費控制用施工圖預算用工總量控制用工的數量；根據施工圖預算人工費單價(jià)、管理費和其他因素確定用工單價(jià)。項目經(jīng)理部在簽定勞務(wù)合同時(shí)，應將人工費單價(jià)確定標準低于對外承包合同中的人工單價(jià)，其余留部分考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費等。

　�。�2）材料費控制裝飾裝修材料的價(jià)格應該隨行就市，材料的采購成本用其預算價(jià)格進(jìn)行控制：材料消耗的數量用施工圖預算分析的消耗數量來(lái)限制，通過(guò)限額領(lǐng)料來(lái)落實(shí)。

　�。�3）構件加；工費和分包工程費的控制構件加工與工程分包都要通過(guò)經(jīng)濟合同來(lái)明確雙方的權利和義務(wù)，簽定合同時(shí)，必須堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則，不允許合同金額超過(guò)施工圖預算。

　　2、建立項目月度財務(wù)計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出建立項目月度財務(wù)計劃制度的步驟如下：

　�。�1）以當月計劃產(chǎn)值做為當月財務(wù)收入計劃，同時(shí)由項目各部門(mén)根據月度作業(yè)計劃的具體內容編制本部門(mén)的用款計劃。

　�。�2）項目財務(wù)部門(mén)根據各單位的月度用款計劃進(jìn)行匯總、平衡、調度，同時(shí)提出具體實(shí)施意見(jiàn)，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執行。

　�。�3）在月度財務(wù)收支計劃執行過(guò)程中，財務(wù)項目成本控制人員對各部門(mén)的實(shí)際用款做好記錄，及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，由各部門(mén)自行檢查分析節約、超支的原因，總結經(jīng)驗教訓，并形成書(shū)面檢查報告分送項目經(jīng)理和財務(wù)部門(mén)，以便采取針對性措施。

　　實(shí)行項目月度財務(wù)計劃制度，用款計劃由各部門(mén)根據項目實(shí)施的需要進(jìn)行編制，經(jīng)過(guò)財務(wù)部門(mén)的綜合平衡，最后由項目經(jīng)理審核批準后執行，從而使得不必要的費用開(kāi)支得到嚴格控制，使成本費用開(kāi)支更加合理。通過(guò)項目月度財務(wù)計劃制度的實(shí)施，可以實(shí)現收支同步，避免支出大于收入形成資金緊張的狀況。

　　3、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出建立以項目為中心的成本核算體系，所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)都必須由有關(guān)項目管理人員根據國家規定的成本范圍，國家和地方規定的費用開(kāi)支標準和財務(wù)制度，各種經(jīng)濟合同進(jìn)行審核，最后由項目經(jīng)理簽證后支付。由于項目的經(jīng)濟業(yè)務(wù)比較繁忙，對于不太重要的、金額小的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，項目經(jīng)理可以授權財務(wù)部門(mén)或業(yè)務(wù)主管部門(mén)代為處理。

　　（二）控制資源消耗

　　1、以施工預算控制資源的消耗在項目開(kāi)工之前，根據設汁圖紙計算工程量，并按照有關(guān)定額編制整個(gè)工程項目的預算，以此作為指導和管理施工的依據。對于項目進(jìn)行過(guò)程中的設計和施工變更，應該由預算員做統—的調整和變更。對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內容應該與預算完全相符。在工程中，土產(chǎn)班組應根據實(shí)際完成的工程量和實(shí)際消耗的人工、材料做好原始記錄，做為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結算的依據。任務(wù)完成后，根據回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結算，并按結算內容支付報酬。

　　2、建立資源消耗臺賬，實(shí)行資源消耗的中間控制資源消耗臺賬是成本核算的輔助記錄。它包括戶(hù)值構成臺賬、預算成本臺賬、增減賬臺賬、用工臺賬、材料消耗臺賬、周轉材料使用臺賬、機具使用臺賬、臨時(shí)設施臺賬、技術(shù)組織措施執行臺賬和質(zhì)量成本臺賬。

　　項目財務(wù)成員應該根據資源的實(shí)際消耗情況，定期向項目經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)呈送資源情況信息表。項目經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)收到各種資源情況的信息表后，應根據資源消耗情況，聯(lián)系實(shí)際工程完成量，分析資源消耗水平和節約超支原因，采取相應措施控制資源的消耗。

　　3、堅持現場(chǎng)管理標準化，堵塞浪費漏洞堅持現場(chǎng)管理標準化，要重點(diǎn)做好現場(chǎng)平面布置管理工作和現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作�，F場(chǎng)平面布置應當根據工程特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，以配合施工為前提進(jìn)行合理安排�，F場(chǎng)安全生產(chǎn)管理就是要保護工程現場(chǎng)的人身安全和設備安全，堵塞一切可能發(fā)生的影響項目進(jìn)行的漏洞，避免一切不必要的損失。