施工進(jìn)度計劃的編制既是“項目/施工管理”的考試重點(diǎn),在“管理與實(shí)務(wù)”考試中的重要性也不可小覷。建設工程教育網(wǎng)對2012年一/二級建造師施工進(jìn)度計劃的命題考點(diǎn)進(jìn)行了整理并加以解析,同時(shí)搜羅了相關(guān)典型例題供各位考友練習鞏固。除此之外,附上施工進(jìn)度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò )圖編制的常用軟件及工程實(shí)例,希望能為大家帶來(lái)幫助,使理論與實(shí)踐得以同生共長(cháng)。
一級建造師——1Z203030 建設工程項目進(jìn)度計劃的編制和調整方法 (建設工程項目管理教材P114~142) | |||
LZ203031 橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法 (p114~115) |
考點(diǎn)一:橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法 | 考點(diǎn)解析 | 典型例題 |
LZ203032 工程網(wǎng)絡(luò )計劃的編制方法 (P115~126) | 考點(diǎn)二:工程網(wǎng)絡(luò )圖分類(lèi) | 考點(diǎn)解析 | 典型例題 |
考點(diǎn)三:雙代號網(wǎng)絡(luò )三要素 | 考點(diǎn)解析 | 典型例題 | |
考點(diǎn)四:邏輯關(guān)系 | 考點(diǎn)解析 | ||
考點(diǎn)五:雙代號網(wǎng)絡(luò )圖繪圖規則 | 考點(diǎn)解析 | ||
考點(diǎn)六:雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃 | 考點(diǎn)解析 | ||
考點(diǎn)七:?jiǎn)未柧W(wǎng)絡(luò )計劃 | 考點(diǎn)解析 | 典型例題 | |
1Z203033 工程網(wǎng)絡(luò )計劃有關(guān)時(shí)間參數的計算 (P126~139) | 考點(diǎn)八:工期 | 考點(diǎn)解析 | 典型例題 |
考點(diǎn)九:雙代號網(wǎng)絡(luò )時(shí)間參數 | 考點(diǎn)解析 | ||
LZ203034 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路的確定(P139) | 考點(diǎn)十:關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路判斷方法 | 考點(diǎn)解析 | 典型例題1 典型例題2 |
1Z203035 時(shí)差的運用(P139) | 考點(diǎn)十一:自由時(shí)差和總時(shí)差 | 考點(diǎn)解析 | 典型例題 |
1Z203036 進(jìn)度計劃調整的方法 (P139~142) | 考點(diǎn)十二:進(jìn)度計劃的檢查 | 考點(diǎn)解析 | 典型例題 |
考點(diǎn)十三:進(jìn)度計劃的調整 | 考點(diǎn)解析 |
二級建造師——1Z203030 施工進(jìn)度計劃的編制和調整方法 (建設工程施工管理教材P116~132) | |||
2Z103031 掌握橫道圖進(jìn)度計劃的編制方 法(P116~117) | 考點(diǎn)一:橫道圖的特點(diǎn) | 考點(diǎn)解析 | 典型例題 |
2Z103032 掌握工程網(wǎng)絡(luò )計劃的類(lèi)型與應 用(P117~132) | 考點(diǎn)二:工程網(wǎng)絡(luò )圖分類(lèi) | 考點(diǎn)解析 | 典型例題 |
考點(diǎn)三:雙代號網(wǎng)絡(luò )時(shí)間參數 | 考點(diǎn)解析 | ||
考點(diǎn)四:雙代號網(wǎng)絡(luò )三要素 | 考點(diǎn)解析 | ||
考點(diǎn)五:網(wǎng)絡(luò )圖的邏輯關(guān)系 | 考點(diǎn)解析 | ||
考點(diǎn)六:雙代號網(wǎng)絡(luò )圖繪圖規則 | 考點(diǎn)解析 | ||
2Z103033 掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)的概 念(P132) | 考點(diǎn)七:關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路判斷方法 | 考點(diǎn)解析 | 典型例題1 典型例題2 典型例題3 |
考點(diǎn)八:選擇縮短持續時(shí)間的關(guān)鍵工作應考慮的因素 | 考點(diǎn)解析 | ||
考點(diǎn)九:自由時(shí)差和總時(shí)差 | 考點(diǎn)解析 | ||
考點(diǎn)十:工期 | 考點(diǎn)解析 |
EXCEL施工進(jìn)度計劃自動(dòng)生成表格:編寫(xiě)較方便,適用于比較簡(jiǎn)單的工程項目。
Microsoft Project:可用于控制簡(jiǎn)單或復雜的項目。Project為項目的進(jìn)度計劃管理提供了完備的工具,用戶(hù)可以根據自己的習慣和項目的具體要求采用“自上而下”或“自下而上”的方式安排整個(gè)建設工程項目。
PKPM網(wǎng)絡(luò )計劃/項目管理軟件:可完成網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃、資源需求計劃的編制及進(jìn)度、成本的動(dòng)態(tài)跟蹤、對比分析;自動(dòng)生成帶有工程量和資源分配的施工工序,自動(dòng)計算關(guān)鍵線(xiàn)路;提供多種優(yōu)化、流水作業(yè)方案及里程碑及前鋒線(xiàn)功能;自動(dòng)實(shí)現橫道圖、單代號圖、雙代號圖轉換等功能;編碼過(guò)濾;實(shí)現計劃、合同、實(shí)際時(shí)間
①施工進(jìn)度計劃橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)決定了它既有廣泛的應用范圍和很強的生命力,同時(shí)又有局限性。②它可直接應用于一些簡(jiǎn)單的小項目。由于活動(dòng)較少,可以直接用它排工期計劃。③項目初期由于尚沒(méi)有做詳細的項目結構分解,工程活動(dòng)之間復雜的邏輯關(guān)系尚未分析出來(lái),一般人們都用施工進(jìn)度計劃橫道圖制訂總體計劃。④上層管理者一般僅需了解總體計劃,故都用施工進(jìn)度計劃橫道圖表示。⑤作為網(wǎng)絡(luò )分析的輸出結果,F在幾乎所有的網(wǎng)絡(luò )分析程序都有施工進(jìn)度計劃橫道圖輸出功能,而這種功能被廣泛應用……
下面,我們實(shí)戰演練制作如圖1所示的施工進(jìn)度計劃橫道圖的具體過(guò)程。
1.建立圖表
步驟1:?jiǎn)?dòng)Excel 2007,在某個(gè)工作表中,輸入施工進(jìn)度數據,如圖2所示。
步驟2:選中A2:C14單元格區域,用“條形圖—堆積條形圖”圖表類(lèi)型建立一個(gè)圖表,如圖3所示……
網(wǎng)絡(luò )圖的優(yōu)點(diǎn):
1)在施工過(guò)程中的各有關(guān)組成了一個(gè)有機的整體,能全面而明確地反映出各項工作之間的相互依賴(lài)、相互制約的關(guān)系。2)網(wǎng)絡(luò )圖通過(guò)時(shí)間參數的計算,反映出整個(gè)工程的全貌,指出對全局性有影響的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路,便于在施工中集中力量抓住主要矛盾,確?⒐すて,避免盲目施工。3)顯示了機動(dòng)時(shí)間,能從網(wǎng)絡(luò )計劃中預見(jiàn)其對后續工作及總工期的影響程度,便于采取措施。4)能夠利用計算機繪圖、計算和跟蹤管理。5)便于優(yōu)化和調整,加強管理,取得好、快、省的全面效果。
網(wǎng)絡(luò )圖與橫道圖的關(guān)系:
1)網(wǎng)絡(luò )圖是在橫道圖的基礎上發(fā)展起來(lái)的。錢(qián)學(xué)森教授稱(chēng)橫道圖是計劃評審技術(shù)的“先驅”。2)應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù),可以根據網(wǎng)絡(luò )圖畫(huà)出橫道圖,但不能依據橫道圖畫(huà)出網(wǎng)絡(luò )圖,因橫道圖沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )圖的若干特點(diǎn),即橫道圖中沒(méi)有包括繪制網(wǎng)絡(luò )圖所應有的信息——工作(工序)間的邏輯關(guān)系。華羅庚教授有一個(gè)生動(dòng)的比喻:“有如行政區域圖上沒(méi)有等高線(xiàn),我們看不出地面的起伏來(lái)”。
施工網(wǎng)絡(luò )計劃編制步驟:1)研究編制網(wǎng)絡(luò )計劃所必需的資料;2)確定施工組織及施工方案;3)劃分施工工序并編制工藝流程;4)計算工序持續時(shí)間;5)編制網(wǎng)絡(luò )汁劃初始方案;6)網(wǎng)絡(luò )圖時(shí)間參數計算及關(guān)鍵線(xiàn)路的確定;7)初始網(wǎng)絡(luò )計劃的調整與優(yōu)化;8)編制下達施工的網(wǎng)絡(luò )計劃……
施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖工程實(shí)例