信息時(shí)代改變了人類(lèi)的生產(chǎn)生活方式，從而改變了成本構成項目和成本核算方法及成本管理觀(guān)念。成本管理是利用先進(jìn)的信息技術(shù)及管理方法，強化成本控制的戰略。即：在分析信息時(shí)代對成本影響的基礎上，尋求成本核算的最佳方法，利用成本的有關(guān)資料，站在戰略視角來(lái)分析、選擇、優(yōu)化企業(yè)戰略的過(guò)程，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

　　信息時(shí)代對成本的影響

　　（一） 對成本構成項目的影響

　　在過(guò)去相當的一段時(shí)間內，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)還是處于以人工為主的加工方式，產(chǎn)品生產(chǎn)分為若干生產(chǎn)步聚或分散的不同的生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行。從成本項目看：有直接材料、直接人工、制造費用等項目，其中前兩項主要直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)，而且占成本絕大部分，制造費用是指基本生產(chǎn)車(chē)間服務(wù)于產(chǎn)品活動(dòng)而發(fā)生的折舊費、工資費、辦公費等項目，占成本很小的一部分。從再生產(chǎn)過(guò)程上看： 過(guò)去產(chǎn)品的成本主要發(fā)生在生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)成本就是成本，成為人們公認的慣例。從成本計算方法上看：直接材料、直接人工按不同的成本計算對象直接歸于不同的產(chǎn)品。制造費用所含的內容先歸于不同的部門(mén)，然后再選擇一定標準進(jìn)行分配，從而匯總計算出產(chǎn)品的總成本和單位成本。信息時(shí)代。生產(chǎn)的要素不再局限于資本和勞動(dòng)力。對知識、信息、人才等智力資源的占有和投入決定一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國家的競爭力，成本項目的多年一貫制，已嚴重影響成本計算的結果，導致成本信息的有用性受到質(zhì)疑。信息時(shí)代，成本中的直接材料費在產(chǎn)品設計階段就已決定，不完全是生產(chǎn)過(guò)程的計算和管理所能控制，而且其占成本的比例越來(lái)越小。直接人工費更因生產(chǎn)的自動(dòng)化縮小甚至消失。相反，采用高新技術(shù)而支付的使用費，采用先進(jìn)設備的折舊費，因影響環(huán)境采取相應措施應支付的環(huán)境保護費，因信息資源共享而支付的信息使用費，因從事產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)而支付的人力資源費等等。這些項目有的記入制造費用，有的記入管理費用。究竟在制造費用還是管理費用或者單列成本項目怎樣核算，是成本理論工作者急待研究的問(wèn)題。

　�。ǘ�） 對成本核算方法的影響

　　產(chǎn)品成本計算的基本方法有品種法、分步法、分批法。其中，品種法是指以各種產(chǎn)品為成本計算對象歸集費用計算成本的一種方法；分步法是指以各種產(chǎn)品及各種產(chǎn)品所經(jīng)過(guò)的各步驟為成本計算對象歸集費用計算成本的一種方法；分批法是指以各批產(chǎn)品為成本計算對象歸集費用計算成本的一種方法。它們均受成本計算對象的制約，而成本計算對象取決于生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求。如今，隨著(zhù)生產(chǎn)的逐步完全自動(dòng)化，生產(chǎn)特點(diǎn)與過(guò)去

　　大不相同，產(chǎn)品頃刻間就可制造完成。分步驟、分批別計算成本已不十分重要，成本管理的重心應向產(chǎn)品設計階段、存貨管理階段、銷(xiāo)售方面拓展，成本的計算方法受到強有力的挑戰。

　　首先，費用要素的分配方法不合理。如直接人工、制造費用一般按生產(chǎn)工時(shí)為標準進(jìn)行分配，有的部門(mén)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，有的屬于自動(dòng)化程度高的企業(yè)，其費用的發(fā)生與生產(chǎn)工時(shí)的相關(guān)性不一定很強。對于制造費用，一方面包含的內容繁雜，并且金額較大，依據重要性原則，單列成本項目核算較為妥當。另一方面，費用分配標準太具有主觀(guān)隨意性，顯失公允。

　　其次，成本核算方法過(guò)于復雜。如分步法，既涉及費用要素在各產(chǎn)品、各步驟之間分配，也涉及產(chǎn)品的成本在步驟間的計價(jià)并轉移。存在的問(wèn)題是：分配標準選擇難，計價(jià)標準不準確，需要分配的環(huán)節多。最終導致成本核算人員難操作，信息使用者理解難。

　�。ㄈ�） 對成本管理觀(guān)念的影響

　　信息技術(shù)的迅速發(fā)展，對人們成本管理的觀(guān)念有很大影響。

　　第一，從企業(yè)內部看： 信息使用費、信息管理費增加，工資的調整、折舊率的提高，使各種顯性成本提高。從企業(yè)外部環(huán)境看： 各種贊助費、公關(guān)費、攤派費等不利因素影響，使企業(yè)隱性成本增加，造成產(chǎn)品成本的扭曲現象，掩蓋了企業(yè)通過(guò)挖潛、增收節支和加強內部管理所帶來(lái)的效益，使企業(yè)管理者心態(tài)失衡，管理情緒下降，管理機制削弱，對加強內部管理信心不足，淡化了成本意識。

　　第二，企業(yè)籌資渠道增多，造成成本地位下降。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權利、經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了新的變化。企業(yè)可以發(fā)行股票、發(fā)行債券、取得各種借款，這種變化，使許多企業(yè)以“圈線(xiàn)”、“套錢(qián)”為目標，不考慮償債后果，不顧及投資人、債權人的利益，不守信用，不計成本，放松成本管理，成本意識日漸淡化。

　　第三，管理重心轉移，成本觀(guān)念淡薄。由于企業(yè)盲目的籌資、投資，企業(yè)管理者的重心逐步由內部管理轉向外部經(jīng)營(yíng)，由生產(chǎn)轉向流通，甚至把管理與流通、生產(chǎn)與流通對立起來(lái)，在這種情況下，成本意識難免不受影響。有的企業(yè)追求速度型效益，對于抓管理，特別是降低成本不屑一顧。

　　第四，環(huán)境變化迅速，成本管理者的自身素質(zhì)一時(shí)難以應付。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)成本管理模式不斷地需要調整和創(chuàng )新。但是，由于企業(yè)管理者或是心理準備不足，或是業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠，或是思想保守僵化。導致企業(yè)成本管理水平不能正確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jì)和管理信息，嚴重制約了企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)展。