成本管理的對策

　　目前，我國成本管理的現狀與信息時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟對成本管理的要求是很不相適應的，必須加以改革和完善。改革和完善我國成本管理的對策可概括為：

　　（一） 改革成本核算方法

　　成本核算是成本管理的基礎，成本管理是以成本核算所提供的信息為主要依據所做的判斷，核算結果是否準確直接影響成本管理水平。首先，由于生產(chǎn)電腦化、自動(dòng)化，產(chǎn)品成本構成發(fā)生了重大變化。一方面，直接人工成本所占比重下降，制造費用所占比重上升，所以可以將直接人工與制造費用項目合并設立加工費用項目。另一方面，制造費用中所占比重較大的項目可以單列項目核算，如固定資產(chǎn)折舊。制造費用的變化是影響產(chǎn)品成本的重要因素，所以成本核算的重點(diǎn)應集中在制造費用的核算上。其次，企業(yè)應在傳統的品種法、分步法、分批法的基礎上研究和利用新的成本計算方法。

　　1. 采用作業(yè)成本計算法。

　　作業(yè)成本計算法是將企業(yè)各具特征的生產(chǎn)活動(dòng)看成是一種作業(yè)，強調成本起因于各個(gè)作業(yè)活動(dòng)，而將各作業(yè)成本按各自的標準分配于不同的產(chǎn)品，就形成了產(chǎn)品成本。其特征如下： （1） 成本歸集按各個(gè)作業(yè)進(jìn)行。（2） 分別選擇合理的作業(yè)分配標準。（3） 成本計算體系不再按各生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行，而是在整個(gè)企業(yè)范圍內將各產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本再加上各作業(yè)分配而來(lái)的作業(yè)成本計算求得。

　　2. 采用生產(chǎn)能量成本計算法。

　　該方法與作業(yè)成本法的區別在于它所提供的信息是為滿(mǎn)足短期決策的需要。其特征是： （1） 企業(yè)的生產(chǎn)能力得到最大程度的利用。（2） 直接人工成本和制造費用可以事先估計，便于利用預計分配率。（3） 成本項目可分為直接材料與制造費用兩類(lèi)，這種分類(lèi)不影響變動(dòng)成本與固定成本的劃分。

　　3. 采用定額成本法。

　　定額成本法就是為了及時(shí)地反映和監督生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本脫離定額的差異，加強定額管理和成本控制而采用的一種成本計算方法。其主要特點(diǎn)是：

　�。�1） 事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費用定額和定額成本作為降低成本的目標，對產(chǎn)品成本進(jìn)行事前控制。（2） 在生產(chǎn)費用發(fā)生的當時(shí)，將符合定額的費用和發(fā)生的差異分別核算，加強對成本差異的日常核算、分析和控制。（3） 月末在定額成本的基礎上加減各種成本差異，計算產(chǎn)品的實(shí)際成本，為成本的定期考核和分析提供數據。