（二） 樹(shù)立成本管理的戰略觀(guān)念

　　成本管理觀(guān)念決定企業(yè)成本管理的基本思路和行動(dòng)方向。其主要觀(guān)念可以概括為：

　　第一，企業(yè)領(lǐng)導重視。

　　成本管理措施的執行關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導，企業(yè)領(lǐng)導重視，成本管理就能落到實(shí)處，否則只是空談。

　　第二，全員成本管理觀(guān)念。

　　將成本管理意識作為企業(yè)文化的一部分，使全體員工懂得加強成本管理是市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)要求，是企業(yè)管理的核心內容，是提高企業(yè)效益和競爭力的有效途徑，是每個(gè)員工的重要責任。不僅要提高企業(yè)管理人員和領(lǐng)導者的成本管理觀(guān)念，而且要提高全員的成本管理觀(guān)念。

　　第三，全過(guò)程的成本管理觀(guān)念。

　　企業(yè)的價(jià)值增值過(guò)程是由研究、開(kāi)發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等一系列環(huán)節連綴而成，企業(yè)成本的管理是全過(guò)程的管理。過(guò)去許多人認為成本管理就是生產(chǎn)管理，而忽視其他環(huán)節的管理，只注意降低材料成本，而不顧及產(chǎn)品質(zhì)量，結果導致更大的浪費。因此，企業(yè)應強化全面成本管理意識，追求整個(gè)價(jià)值鏈成本的最小化。

　　第四，動(dòng)態(tài)成本管理的觀(guān)念。

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，外部環(huán)境不斷地變化，信息技術(shù)使信息瞬間傳遍全球，市場(chǎng)經(jīng)濟面向整個(gè)世界，世界風(fēng)云的變化不時(shí)地影響企業(yè)的成本管理，反映企業(yè)成本管理信息的新模式、新方法應不斷地創(chuàng )新和調試。

　　第五，成本效益觀(guān)念。

　　傳統的觀(guān)念是以企業(yè)節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節約和節省。信息時(shí)代是以成本效益看待成本管理的，不僅要節省或減少成本支出，而且要運用成本效益觀(guān)念，指導新產(chǎn)品的設計，改進(jìn)老產(chǎn)品不足。產(chǎn)品增加了新功能，成本自然會(huì )相應增加，但企業(yè)效益增加會(huì )更大。

　　第六，成本管理戰略與企業(yè)發(fā)展戰略相匹配的觀(guān)念。

　　總之，時(shí)代不同了，成本的核算與管理不同程度地發(fā)生了變化，廣大理論工作者要跟上時(shí)代的腳步，不斷研究和探索新的成本管理方法。