1、編制成本計劃必需以公司下達的生產(chǎn)計劃及費用開(kāi)支標準等為依據,在單位經(jīng)理的領(lǐng)導下,財務(wù)部門(mén)負責組織,各歸口管理部門(mén)必需通力協(xié)作,保證成本計劃指標的先進(jìn)性和可行性。
2、成本計劃除列示數字外,還應附文字說(shuō)明,主要內容是:對預計完成情況的分析,保證完成計劃主要措施方案,計劃中存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的意見(jiàn)。
3、成本計劃的編制程序:年度開(kāi)始前一個(gè)月,由歸口管理部門(mén)按年分季編制本部門(mén)的用款計劃,有定額標準的,按定額標準,沒(méi)有定額標準的,按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際需要,本著(zhù)節約的精神編制;而后由財務(wù)部門(mén)綜合匯總后提交經(jīng)理,經(jīng)理組織有關(guān)人員根據年度生產(chǎn)計劃進(jìn)行成本預測,平衡后于12月上報成本計劃建議數(本計劃不含大修理費用,大修理費用應專(zhuān)題上報)。
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