一、質(zhì)量成本管理應當遵循的原則：

　　1.以尋求適宜的質(zhì)量成本為目的。任何企業(yè)都有與其產(chǎn)品結構、生產(chǎn)批量、設備條件、管理方式和人員素質(zhì)等相適應的質(zhì)量成本，開(kāi)展質(zhì)量成本管理的目的就是找到適宜的質(zhì)量成本控制方式，來(lái)優(yōu)化企業(yè)的質(zhì)量成本。

　　2.以嚴格、準確的記錄數據為依據。實(shí)施質(zhì)量成本管理非常重要的一點(diǎn)就是要對成本數據流進(jìn)行細致的核算和分析，所以提供的各種數據和記錄必須真實(shí)、可靠，否則對決策只能起到誤導作用。

　　3.建立完善的成本決算體系。要對成本進(jìn)行控制，就要對成本的核算有統一的口徑，應有對人工的工時(shí)、成品的加工成本、損失成本、生產(chǎn)定額等有統一的核算和計價(jià)標準，這樣對于質(zhì)量成本的計算才能快速、及時(shí)、準確，并且可以減少相關(guān)職能部門(mén)統計數據的主觀(guān)性。

　　二、開(kāi)展質(zhì)量成本管理工作的程序：

　　1.要深入開(kāi)展質(zhì)量成本管理的宣傳和學(xué)習，對主要從事質(zhì)量成本管理的人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，明確其職責和任務(wù)。

　　2.制定質(zhì)量成本管理的有效標準，即確定適宜的質(zhì)量成本水平。

　　3.編制、實(shí)施質(zhì)量成本計劃，同時(shí)要對有關(guān)數據進(jìn)行統計、核算與分析，對質(zhì)量成本計劃的實(shí)施進(jìn)行適時(shí)控制。

　　4.對質(zhì)量成本的控制情況進(jìn)行考核，并結合企業(yè)的具體情況，提出質(zhì)量成本改進(jìn)計劃和相應的質(zhì)量成本改進(jìn)措施。

　　三、成本管理的準備工作

　　1. 針對所需用的分類(lèi)項目，制定相應的定價(jià)體系。

　　2. 確定各部門(mén)應定期向財務(wù)口輸送的相關(guān)信息。

　　3. 進(jìn)行針對性的培訓。

　　4. 形成必要的程序或規章制度。

　　5. 財務(wù)口建立相應的憑證及賬目。

　　a） 質(zhì)量成本數據不能依靠原有的生產(chǎn)成本中提取，要建立獨立的獲取渠道。

　　b） 根據需要設立相應的質(zhì)量成本憑證（供參考）

　　建立會(huì )計分離憑證：

　　建立統計記錄憑證：

　　建立統計憑證：

　　建立質(zhì)量成本分帳：