何謂策略性成本管理呢？策略性成本管理是根據市場(chǎng)需求狀況，對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以市場(chǎng)競爭價(jià)格為導向，一定的目標利潤為中心，運用量、本、利分析原理，反算企業(yè)各項目標成本或控制指標，通過(guò)一系列卓有成效的管理，最終將各項指標控制在目標范圍內，將市場(chǎng)競爭的外部壓力轉化為企業(yè)的內部動(dòng)力，從而贏(yíng)得企業(yè)長(cháng)期競爭優(yōu)勢和發(fā)展良策的一種管理方法。

　　策略性成本管理主要包括：

　　l、競爭策略之研究——從成本策略及差異化中加以選擇，并針對成本計劃，期望能在營(yíng)業(yè)及組織上有所突破。

　　2、實(shí)施競爭者分析及標桿制度——藉此在成本基礎上協(xié)助目標之設定，同時(shí)了解并掌握營(yíng)業(yè)與組織等作業(yè)流程的差異性。

　　3、經(jīng)由策略性成本管理，了解企業(yè)自身所處的位置，同時(shí)知曉同行業(yè)挑戰者能力的強弱及企業(yè)欲進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的狀況。

　　4、確定、了解并控制關(guān)鍵性成本動(dòng)因，注重企業(yè)長(cháng)期與短期績(jì)效并重、競爭優(yōu)勢和發(fā)展良策并重。

　　5、在兼顧財務(wù)面和競爭面的情況下，依據企業(yè)策略規劃，將成本管理目標化，并評估組織轉型的可能性和企業(yè)發(fā)展策略隨外部環(huán)境變化的適應性。

　　當然，實(shí)行策略性成本仍有其它許多工具，諸如分析成本活動(dòng)，以了解價(jià)值鏈與成本之間的變動(dòng)；以較低的成本重新設計營(yíng)運或組織的各項活動(dòng)，期望能提高其價(jià)值。不過(guò)，在運作策略性成本管理時(shí)，應有下列認識：

　　l、策略性成本管理是一項富有實(shí)效的管理技巧，它絕不是一種流行新潮的花架子。

　　2、策略性成本管理是提供企業(yè)達成財務(wù)與競爭優(yōu)勢的重要階梯。

　　3、當管理者積極學(xué)習并有效地使用策略性成本管理工具，將可產(chǎn)生獨特的效果。

　　4、經(jīng)由策略性成本管理，除使成本能夠下降外，亦同時(shí)可以提高品質(zhì)、改善服務(wù)、確保交貨期（JIT），從而贏(yíng)得企業(yè)長(cháng)期競爭優(yōu)勢。

　　5、策略性成本管理是組織迎接新挑戰與績(jì)效評估的銳利武器。