策略性成本管理法（SCM）把企業(yè)外部的市場(chǎng)競爭和企業(yè)內部的管理有機結合起來(lái)，將市場(chǎng)競爭的壓力自覺(jué)地化解和轉變成企業(yè)管理的推動(dòng)力。策略性成本管理法實(shí)現了三個(gè)方面的較大突破：

　　l、在準時(shí)交貨（JIT）方面實(shí)現了突破。它以第一時(shí)間全面滿(mǎn)足客戶(hù)期望為最終目的，根據客戶(hù)的需要約訂，準時(shí)提供優(yōu)質(zhì)、實(shí)用而經(jīng)濟的產(chǎn)品，其導向模式的重點(diǎn)在于競爭策略，核心是講究全球流行的準時(shí)交貨。

　　2、在價(jià)格方面實(shí)現了突破。以具有競爭性的市場(chǎng)價(jià)格為起點(diǎn)，它的公式是價(jià)格-利潤=成本。即價(jià)格決定成本，改變了傳統的“成本+利潤=價(jià)格”的成本價(jià)格定論。策略性成本管理法認為，市場(chǎng)價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)的客觀(guān)尺度，應根據市場(chǎng)價(jià)格來(lái)選擇、確定成本，成本以不能突破市場(chǎng)價(jià)格的規定為限，達到增加盈利和增強競爭力的目的。

　　3、在成本理論方面實(shí)現了突破。策略性成本管理系統包括產(chǎn)品成本與作業(yè)成本、戰略成本與短期成本、數量成本與質(zhì)量成本，具有全面性、預見(jiàn)性和動(dòng)態(tài)性，其目標是基于公司的戰略目標，較現行成本管理的適用性更強、范圍更廣、效果更好。

　　管理與技術(shù)一起，被稱(chēng)為經(jīng)濟發(fā)展的兩個(gè)輪子，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣如此，因而，我們歷來(lái)都非常重視和強化企業(yè)管理工作，把科學(xué)管理作為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過(guò)實(shí)踐體會(huì )到企業(yè)要發(fā)展，必須依靠科學(xué)的管理制度和管理方法方能實(shí)現。以管理為主線(xiàn)、向管理要效益、靠管理求發(fā)展，這是當今經(jīng)濟發(fā)展的永恒真理！