建立職業(yè)安全健康管理體系一般要經(jīng)過(guò)OHSMS標準培訓、制定計劃、職業(yè)安全健康管理現狀的評估（初始評審）、職業(yè)安全健康管理體系設計、職業(yè)安全健康管理體系文件編寫(xiě)、體系運行、內審、管理性復查（或稱(chēng)管理評審）、糾正不符合規定的情況、外部審核等基本步驟。

　　在建立OSHMS管理體系的過(guò)程中，要特別注意以下幾點(diǎn)：

　　第一，要充分認識到不同組織之間的區別和具體生產(chǎn)條件的不同。也就是說(shuō)，不能照搬照抄其他組織所建立的OSHMS管理體系。

　　第二，不同的管理層次需要對標準的條款有不同程度的理解和認識，層次越高，理解和認識的程度應該越深刻。換句話(huà)說(shuō)，只要求具體負責安全管理的人員和操作人員學(xué)習該標準是遠遠不夠的，組織管理層，特別是高級管理層的每個(gè)人都必須掌握該標準，對該標準有充分的理解。否則，所建立的管理體系是無(wú)法保持和實(shí)施的。

　　第三，OSHMS標準所提供的只是管理標準，也就是說(shuō)是一種管理方法，如果沒(méi)有最高管理層的承諾，如果離開(kāi)各級管理人員的責任心、能力、態(tài)度和主觀(guān)能動(dòng)性，按照該標準所建立的管理體系文件寫(xiě)得再好，也達不到預期的目的。