非正規軍型的小組成員都是兼職的。最常見(jiàn)的非正規軍型小組是質(zhì)量圈（quality circles）小組。其他的小組，如果其成員在擔當該小組的工作之外還有其他全職工作，也可以稱(chēng)作非正規軍型小組。他們在解決簡(jiǎn)單的、部門(mén)內部的或者臨時(shí)性問(wèn)題時(shí)往往很得力，但是由于缺乏專(zhuān)門(mén)研究的時(shí)間，當遇上更加復雜的長(cháng)期性問(wèn)題，或者需要與其他部門(mén)的員工合作解決問(wèn)題的時(shí)候，他們的作用就沒(méi)有那么明顯了。

　　狙擊手型的團隊結構很容易成為小組領(lǐng)導者踏入的一個(gè)陷阱，同樣，非正規軍型的結構也很容易成為資源配置者踏入的一個(gè)陷阱。因為在這種結構的小組里，隊員們好像是在做義工。他們在完成這個(gè)項目組的工作的同時(shí)還有自己的全職工作要做。因此這種類(lèi)型的小組的工作重點(diǎn)常常不是分析問(wèn)題，而是消滅部門(mén)內部的短期性問(wèn)題。

　　如果小組成員本身就身處問(wèn)題之中—這種情況比較常見(jiàn)，由于缺乏足夠的時(shí)間和客觀(guān)的判斷，小組幾乎不可能診斷得出那些復雜的問(wèn)題。因此，它無(wú)法改進(jìn)糟糕的質(zhì)量，成本繼續居高不下，這樣一來(lái)，原本以為可以借助“義工”們的力量來(lái)完成的一個(gè)項目其實(shí)代價(jià)極其沉重。

　　除了以上這些不足，沒(méi)有全職身份的非正規軍型小組是處理臨時(shí)性問(wèn)題的惟一一種比較合理的組織。畢竟對企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了長(cháng)遠的需要去維持一支由專(zhuān)職人員組成的正規軍，成本太高了。

　　地毯式轟炸機型小組最適合采取快速果斷的行動(dòng)。典型的地毯式轟炸機型小組由一個(gè)全職的問(wèn)題發(fā)現者（有少許時(shí)間可以做分析診斷工作）以及幾個(gè)問(wèn)題處理者組成。

　　問(wèn)題發(fā)現者監測問(wèn)題的癥狀，為小組其他成員指明解決問(wèn)題的方向。案例中的工廠(chǎng)就成立了一個(gè)這種結構的小組來(lái)處理諸如損壞這類(lèi)簡(jiǎn)單但常見(jiàn)的問(wèn)題。

　　處理這種問(wèn)題很少需要或者根本不需要進(jìn)行分析，不過(guò)要采取的措施就很多。理論上，至少有些措施可以鏟除問(wèn)題的主要成因，不過(guò)小組也必須采取措施去應對那些不太重要或者暫時(shí)沒(méi)出現的可能導致問(wèn)題的因素。

　　措施的效果很明顯，不過(guò)成本也可能很高。由于缺乏分析，因此沒(méi)人知道是哪些措施真正發(fā)揮了作用，真正有效的措施可能還被廢止了。

　　雖然這種結構的小組能夠較好地對付不太復雜而且緊急的問(wèn)題，但往往不足以應對更復雜的問(wèn)題。不幸的是，簡(jiǎn)單的問(wèn)題可能已經(jīng)有人負責并處理好了，剩下的問(wèn)題對于這種結構的小組來(lái)說(shuō)都太復雜了。

　　神槍手型小組是典型的糾錯小組。其領(lǐng)導者會(huì )挑選具有分析能力的全職成員加盟，以備對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析，也會(huì )挑選具有良好的問(wèn)題處理能力的成員（可能是兼職成員）加盟，以便發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)實(shí)施補救。

　　這種小組的結構也許是最佳的，它能夠以最低的成本解決問(wèn)題，并且保證效果的持久。在印刷電路廠(chǎng)的案例中，這也是面臨最復雜的問(wèn)題時(shí)最可行的一種小組結構，取得的效果也是最好的。因為借助實(shí)驗，小組發(fā)現在一個(gè)流程中被兩個(gè)部門(mén)和三個(gè)環(huán)節隔開(kāi)的兩個(gè)因素之間有著(zhù)重要的相互作用關(guān)系。而非正規軍型結構的小組就不太可能有足夠的時(shí)間去完成這么精細的實(shí)驗。

　　這種結構的小組面臨的困難是企業(yè)必須能夠承受在分析診斷問(wèn)題過(guò)程中產(chǎn)生的成本。在神槍手鎖定目標之前，管理層可能已經(jīng)失去耐心了。而當問(wèn)題緊急而且嚴重，但原因又難以確定時(shí)，這種不耐煩很可能是致命的。

　　如果資源充足，地毯式轟炸機型和神槍手型小組可以結合成為混合型小組，處理復雜而緊急的問(wèn)題，正如案例中描述的一樣。